工作抽样计划实例解读解析.pptVIP

东莞管易企业管理咨询有限公司 管易的价值，源自为您创造的价值 工作抽样方法 东莞市管易企业管理咨询有限公司 编撰：管易春秋. 二00三年五月 一、您有什么问题 如何适当地分配工作 花了哪些时间、多少时间在做与工作没有不相关的事 标准工时标准吗？宽放率应是多少？ 如何决定初始的工作时间？ 改善的方向在哪里？ 二、如何确定机器与人员有稼动状态 所谓稼动分析，就是定量掌握人与机器的状态的技巧。 如何测定人与机器的稼动状态呢？ ------从早到晚连续观测 ------工作抽样 三、工作抽样的概念 所谓工作抽样，就是利用概率的法则，从瞬间观测所需最少限度的样本中，以实用上满意的可靠度与精确度推定做为对象现象的全体面貌的方法。 关键词：概率、可靠度、精确度、推定 四、工作抽样的原理 从大集团中任意选出标本，如果这个是足够的数目，就可以从标本的倾向推定集团全体是什么状态。我们将些标本称为样本；原来的大集团称为群体；从母集团中抽出标本称为抽样 五、随机抽样 案例： 盆里放着3000个红球与7000个白球，混合均匀。如果每次抽样10个，红球会是多少个呢？？ 六、以样本推定稼动状态的方法 决定随机的时刻（参看见附件之随机时刻表） 抽样 统计抽样结果 案例 七、工作抽样观测实例 八、案例启示录 作业状态 有效工作时间 辅助时间 闲置时间 闲置的原因 改善的方向 九、可靠度与容