生产计划与组织要点.pptVIP

模块二 生产计划与组织  抢画的故事 贝尔纳是法国著名作家，一生创作了大量的小说和剧 本，在法国影剧史上占有特别的地位。有一次，法国一家报 纸组织了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法 国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画， 你会抢哪一幅？结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳 以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是“我抢离出口最近的 那幅画。” 生产计划 生产作业计划 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程的劳动组织 生产计划 □ 生产能力的核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 生产能力的核定 生产能力的调整 生产能力的概念 企业的生产能力，是指在一定的时期内直接参与 生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，经 过综合平衡，所能生产一定种类的纺织产品或加工处 理一定数量的原材料的最大数量。它反映了各个生产 环节生产性固定资产的综合能力。 影响企业生产能力的因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率 ◇流水线企业生产能力的计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以计算工作应以单台设备开始。 公式： M单= 式中：M单 ——单台设备生产能力（件/台） Fe ——单台设备计划期（年）有效工作