培训教育管理办法(13页).docVIP

培训教育管理办法 1目的 为进一步加强培训教育管理工作，提高员工的理论文化水平和生产技能水平，充分调动和发挥员工的生产工作积极性,促进公司生产、经营和各项工作的持续、快速、健康发展。依据国家有关法规政策的规定并结合公司实际情况，特制定本办法。 2适用范围 本管理办法适用于润宏工程机械有限公司（以下简称公司）各部门及所有在职员工。 3归口职责 3.1培训教育工作应该按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级实施”的原则，实行总公司、分公司、部门、班组四级管理体制。人力资源部是公司培训教育工作的归口管理部门，安全生产部协助。其主要职责是： 3.1.1贯彻国家有关培训教育的方针和法规，执行公司关于培训教育的有关规定，制定分公司员工培训教育的有关管理制度和编制培训教育经费计划。 3.1.2有计划、有系统地开展员工培训需求分析，制定培训教育规划和年度计划，编制培训大纲，建立员工培训档案，并负责组织实施。 3.1.3对培训教育工作进行全面指导、监督、检查和评估。 3.1.4负责组织公司的业务学习班、短期训练班、技术讲座、反事故演习、技能比武和知识大赛。根据安全生产、经营管理、科技进步的需求，积极开展在职培训、岗位轮换、岗位培训、现场培训、外出参观、学习、访问等各项培训活动。 3.1.5积极鼓励各部门改进培训方法，用科学的培训、教学方法，鼓励员工相互交流、共同提高。及时收集反馈意见