项目计划管理思路研讨会要点.pptVIP

项目计划管理思路研讨 议 题 房地产计划体系 如何滚动？ 节点完成确认 节点完成确认 节点完成效果评估 计划监控——计划报表与计划会议 三级报表： 一级报表：《工程周报》、《周关键节点跟踪表》 二级报表：《月度滚动计划汇总表》、《月度计划分析报告》 三级报表：《专项计划季度完成情况汇总表》、《季度关键节点分析报告》 三级会议分析预警： 周例会——预警； 月度计划分析会——通报考核情况，协调下阶段计划 季度经营分析会——通报考核情况，协调下阶段计划 关于计划管理人员的问题 岗位流动 业务繁杂 工程现场缺乏监控 议 题 计划1.0版管理流程 关键节点1.0：项目合同签署后，总裁办根据《投资项目可行性研究报告》，结合公司战略要求，编制1.0版关键节点。主要含开工、预售，视情况增加其他关键节点，并在项目启动会确定 计划1.0版管理流程 关键节点2.0版管理流程 项目勘测报告完成确定基础形式后，总裁办编制，并在项目运营策划会上决策 关键节点2.0版管理流程 ☆设置关键节点完成标志 关键节点2.0版管理流程 周跟踪 关键节点2.0版管理流程 主项计划2.0版管理流程 主项计划2.0 ：关键节点2.0颁发后一周内，地产总组织编制主项计划，必要时组织相关部门研讨，经地产总审批后由地产公司项目主项计划管理专员上传ERP 并初始化设置 主项计划2.0版管理流程 专