班组长执行力管理培训精要.ppt

轻松开篇  -----班组长的执行力 执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 世界著名管理大师拉里.博西迪与拉姆.查兰在《执行力》一书中讲到：员工没有执行力，企业哪有竞争力。 班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。 什么是执行力呢？ 执行力： 就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为效益、成果的关键。 如何来理解执行力呢？ 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等； 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。 执行力就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合。 简单来说，执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。将想法变成行动，将行动变成结果。 执行力=执行能力+执行动机 +执行态度+有效促进+有效控制 谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃