安全观察与沟通5精要.pptVIP

第 32 页 32 整洁 ? ? ? ? 作业区域是否整洁有序 工作场所是否井然有序 材料及工具的摆放是否适当 其他 33 第 33 页 34 第 34 页 如何实施行为安全观察与沟通 35 第 35 页 安全观察与沟通的步骤 36 第 36 页 37 第 37 页 38 第 38 页 39 第 39 页 40 第 40 页 41 第 41 页 六条禁令 42 第 42 页 循序渐进的处罚措施 43 第 43 页 统计分析 44 第 44 页 跟踪与应用 45 第 45 页 安全观察的结果可作为警示性指标 第 46 页 0 46 3 月份安全安全审核统计表 35 30 25 20 15 10 5 人的反应 人的位置 安全装备 工具设备 工作程序 30 20 10 0 47 3 月份安全安全审核统计表 60 50 40 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 缺点 优点 第 47 页 第 48 页 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 48 2007 安全审核绩效指标 安全警戒线 50 40 30 20 10 49 第 49 页 利用安全观察数据得出先导指标 50 第 50 页 安全观察与沟通在下列情况下才有效 51 第 51 页 各级领导层的职责… 52 第 52 页 安全观察与沟通的优点 ? 关注安全工作; ? 了解安全标准的理解和应用的程度; ? 了解安全管理体系中运作良好的部分; ? 识别体系中的薄弱环节; ? 明确安全标准; ? 强化安全行为; ? 确定人们面临的危险; ? 避免伤害的发生与财产损失; ? 激励员工。 第 53 页 ? ? ? ? ? ? ? ? 减少伤害、强化安全的工作习惯、消除危险的行为 减少与事故和伤害的成本 改善沟通技能 提升整体安全意识 提高观察技能 改善安全领导技能 监控安全与不安全的行为和状态 传达管理层对安全的承诺 53 安全观察与沟通帮助企业… 54 第 54 页 问题 ? 55 第 55 页 安全观察与沟通 集团公司HSE专标委秘书处重点标准宣贯培训课件 集团公司HSE专标委秘书处 2012年05月 第 2 页 ? 管理层承诺 ? ? ? ? ? 受雇条件 畏惧/纪律 规则/程序 监督控制、强调和目标 重视所有的人 ? 培训 ?个人知识、承诺和标准 ?内在化 ?个人价值 ? 关注自我 ? 时间、习惯行为 个人得到承认 ? ? 帮助别人遵守 ? ? ? ? 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 ? 依靠人的本能 ? 以服从为目标 ? 将职责委派给安全经 理 ? 缺少管理层的参与 依赖 独立 本能 互助 2 安全文化曲线 川庆所在位置 时间（年） 中石油职工 总数 事故/工业 亡人数 死亡率 备注 1979 70万人 616人 0.88‰ 2008 185万人 27人 0.01135‰ 是1979年的1.3% 2007 全国13亿人 平均每天 278人 0.78054‰ 包括交通事故引起 的全部非正常死亡 人数 1937~ 1945 全国4万万 8年5千万 15.625 ‰ 每年每1000人中 死亡15人 3 第 3 页 4 第 4 页 HSE管理的不稳定状态 对HSE管理 的重视程度 发生严重事故 对HSE重视程度降低 对HSE保持一贯的重视 5 第 5 页 危险金字塔 : 安全管理的重点 变化所强调的是从这里开始 至此 第 6 页 与下列因素有关的不安全行为： 个人防护装备 人员的姿势 人员的反应 工具及装备 程序与整洁 不安全行为造成的伤害总数 其它因素造成的伤害总数 伤害事件占总数的% 12% 30% 14% 28% 12% 96% 4% 100% 6 杜邦十年来研究的结果 第 7 页 7 造成伤害的原因 4% 96% 不安全状况 不安全行为 8 第 8 页 死亡 重伤 轻伤 急救包扎 不安全行为 不安全状况 冰山 9 第 9 页 提纲 10 第 10 页 不安全行为与违章有何不同？ 11 第 11 页 提纲 12 第 12 页 13 第 13 页 14 第 14 页 安全观察与沟通与检查的不同 15 第 15 页 强调双向沟通与执行力的关系 16 第 16 页 突出关注人的行为，强调有感领导 17 第 17