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论企业人力资源管理创新 　　摘要：新的经济形势为人力资源管理带来新挑战，人力资源管理也表现出多种形式。针对新形势我们必须找准根源，恰当对策，做好企业人力资源管理。 　　关键词：人力资源；创新管理；针对措施 　　中图分类号：G472 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）10-0041-02 　　伴随着经济全球化、社会知识化、信息网络化大潮的奔涌而至，我们赖以生存的世界也进入了一个崭新的经济时代，新的形势对人力资源管理也必然带来了新的挑战。迎接新挑战，正视人力资源管理中可能存在的危机，未雨绸缪，从容应对，是新时期人力资源管理应该着力研究的一个课题。 　　一、新时期人力资源管理工作所面临的新挑战 　　人力资源管理活动的主要形式，反映了人类的成本和价值的。由于从事经营活动，因此发挥人力资源的巨大作用，变得尤为重要。以知识为基础的经济体系，以适应变化的需要客观的经济条件。它的作用表现为：为企业高层决策提供人力资源管理信息，有利于企业管理决策责任范围内的单位有效地利用人力资源，有利于企业人力资源管理的运营效率。 　　在最近几年，从国内和国外的人力资源的研究分析来看，主要是研究未来的人力资源的价值和实现价值的内在能力。本文认为，研究人力资源的价值，不能只考虑人力资源的未来价值，这样会具有很大的不确定性，因为人力资源的价值，可能会在以后创建的作为测量值的大小人力资源不能被测量，根据人力蕴涵在身体的内在能力更为困难，其固有能力受影响的思想，信念，情感，和其他心理因素影响，是无法估量的。但是，只有在根据企业的人力资源已经投入创造的价值和当前价值和价值量为基础的人力资源和人力资源的投资成本创造的经济价值企业人力资源的测量，才能准确的解决问题的人力资源价值来实现的价值量，这才是研究人力资源的价值基础。 　　1.信息技术的广泛应用，要求人力资源管理的形式不断创新 　　随着信息技术的迅猛发展和应用，人力资源管理的方式也突破了地域和时间的限制，网上招聘、网上沟通、网络管理等成为人力资源管理的现代化手段。这些新技术的应用，改变了人力资源管理的方式，也要求人力资源管理不断去创造人力资源管理的新途径、新方法、新形式。 　　2.员工个人发展所需要的资源对企业所拥有或能支配的资源提出了新的挑战 　　现代人关注的已经不仅仅是薪水、待遇，而是个人的发展，无论是发展的空间，还是所需要的资源，对未来的企业都是一种前所未有的挑战。 　　3.员工个性的复杂化、个体文化的多元化对企业人力资源管理思想提出了新的挑战 　　员工的文化背景、思维方式和习惯、个性特征出现更大的差异使企业固有的人力资源管理思想、独特的企业文化受到很现实的挑战。 　　二、企业人力资源危机及其管理制度的完善 　　社会经济的发展和周围社会环境的变化，使企业人力资源危机日益凸显，对企业发展造成严重影响，成为经常困扰企业的危机之一。 　　众所周知，21世纪是一个高度合作又高度竞争的时代，未来的国际竞争主要是科学技术的竞争和人才的竞争。但是我们很遗憾地看到，许多企业对人力资源管理工作的重视，对人才的重视只停留在会议上、制度中，宣传中。从职能定位上看：就如许多企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”“人事”和“行政管理”的杂活儿。从员工意识上看：老总们经常说：人力资源部的经费不少，而成效不高，该来的人没有来，不该走的人才又走了，企业的凝聚力太弱了；一线经理会抱怨：人力资源部根本不了解实际，制造了那些让人摸不着头脑的表格，增加了我们的工作负担，破坏了团队的和谐；员工们也非常不满：人力资源部总是站在公司的立场上，从不关心我们的感受，总是设计这制度那考核来专门整人的工具…… 　　面对类似以上的抱怨和不满，人力资源部如何走出困境，有两个方面极其重要： 　　一方面：必须改变观念。从高层到一线经理和员工，都必须改变观念，必须有危机意识、变革意识、绩效意识和合作意识，这样才能使企业充满活力，充满激情，才能创造好的文化，才具有凝聚力，企业才有可能发展。 　　另一方面：铺建人力资源健康之路。企业如人一样，有生老病死，也有“五脏六腑”，也会经历各种时期。所以企业要成长，需要有健康的体制，这样才能良性、持久地发展，不至于在半路夭折。那么应如何铺建企业的人力资源健康之路呢？ 　　建立健康的人力资源管理模式的出发点和目标就是充分“激活人”，极大地调动全体员工的积极性和创造性。也可以认为，衡量一个企业人力资源开发与管理制度科学性与有效性，就是看这一制度是否彻底“激活了人”。 　　基于这种背景分析，要铺建人力资源健康之路，首先要进行科学、有效的战略人力资源管理运作，要建立一套完整的，涵盖了基础管理又能“激活人”的核心机制。 　　首先，建立人力资源健康模式，应解决基础管理问题，重点关注： 　　1.适应战略需要，