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施工进度计划管理与控制 　　摘要：施工进度计划管理与控制，已经不再仅是传统意义上的保证工程项目按期完成工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。 　　本文针对当前建筑工程发展特点，就施工进度计划管理与控制的各个阶段分不同方面需要注意的一些问题进行简要的探讨。 　　关键词：进度计划；施工进度；管理与控制， 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　施工进度计划是施工进度控制和进度管理的依据。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。施工进度计划管理与控制可主要体现在三个阶段和方面：第一，施工进度的计划阶段的管理与控制，第二施工进度执行阶段的计划管理与控制，第三施工进度的实现与纠正的计划管理与控制。 　　 　　第一、施工进度的计划阶段的管理与控制 　　 　　施工进度目标的确定有时需要编制里程碑计划。里程碑计划是以项目的某些重要事件的完成或开始时间点作为基准形成的计划。是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。只有明确的工程目标才可以进行进度计划的编制和设计，因为施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意你所获得的信息的完