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房地产项目的经营与管理 　　摘要：住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产行业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,经过十多年的发展,我国的房地产行业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。本文在这个大背景下对房地产项目的管理与经营做了非常客观的阐述。分为两个方面，第一部分是对房地产项目的经营与管理做了定义，第二个部分是对房地产项目的一些问题进行分析，并结合案例提出了解决的原则和方法，对于房地产项目的经营管理具有很强的实战意义。房地产项目的经营管理实际操作过程还存在着很多未知因素，我们要正确地对待、评价和处理。站在项目管理的战略高度，关键是从项目启动组织到实施过程全方位地加以控制，加强对风险的管理，才能在激烈的市场竞争中，站稳脚跟。 　　关键词：房地产项目； 经营管理； 计划 ；控制 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 位置编号： 　　1. 房地产项目经营与管理的定义及当今现状 　　1.1 房地产开发项目经营管理的定义。它是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、 环境等几十个部门，