程序-001 项目管理策划控制程序.docVIP

这里是页眉 PAGE 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系程序文件 项目管理策划控制程序 XXX/工管部-程序-001-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 项目管理策划控制程序 目的和范围 本程序所指项目管理策划为项目合同签订后及项目经理部成立后，由公司机关管理层、项目经理部针对具体的工程项目，依据投标文件、合同文件、项目管理目标责任书等进行的项目管理策划活动。 本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理体系手册》。 本程序适用于公司直管项目，二级单位自管项目参照执行。 定义 项目管理策划 项目管理策划由项目管理规划和项目管理配套策划组成。项目管理规划又包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。 项目管理规划大纲 是指导项目管理的纲领性文件，是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。是指导项目部进行《项目管理实施规划》编制的重要依据。对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 项目中标后，由公司机关各业务系统依据投标文件、合同文件及相关市场信息、环境信息并结合本单位资源情况进行编制。 项目管理实施规划 是《项目管理规划大纲》的进一步深化与细化，依据《项目管理