办法-006 员工绩效考核管理办法（改）.docVIP

这里是页眉 — PAGE 4 — 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  员工绩效考核管理办法 XXX/人力部-办法-006-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 员工绩效考核管理办法 1目的和范围 1.1为了解和评价员工工作绩效，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，形成良好的激励约束机制，结合我公司实际情况，制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《人力资源管理程序》。此文件需二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。 2主要应对风险 2.1员工绩效考核内容不具体、责任不明确、制度不健全等。 2.2因激励机制不到位造成的员工及团队素质低下，执行力差，绩效完成效果不佳等情况。 3绩效考核原则 3.1以公司战略目标为导向的原则。引导员工努力创造符合公司发展规划、年度重点工作计划的高质量的工作绩效，支撑公司战略目标的实现。 3.2定性与定量相结合的原则。以岗位说明书为主要依据，分解、提取、确定各岗位考核指标和内容，定性指标与定量指标统筹兼顾、综合评价。 3.3公正、公平、公开和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对员工做出评价。 3.4评用结合的原则。绩效考核结果作为员工聘任、奖惩、薪酬、培训、岗位调整的依据，激励先进，鞭策中游，末位淘汰。 4管理职责 4.1绩效考核组织机构 4.1.1公司成立绩效考核领导小组，负责审核考核制度、确定考核方案、确认考核结果（绩效考核领导小组成员待发布）。 4.1.2公司绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作。 4.2考核职责 4.2.1公司经理助理、副三总师和人力资源部部长由公司绩效考核领导小组负责考核。 4.2.2公司考核组负责对公司机关职能部门部长、副部长，分、子公司、事业部经理、书记进行考核。 4.2.3公司机关职能部门负责对部门所属业务主管、业务员进行考核。 4.2.4各分、子公司、事业部负责对本单位领导班子副职及以下人员的考核。 4.2.5公司委派到分子公司的总会计师、副总会计师、财务负责人由财务管理部结合分子公司考核意见进行专业考核。 4.3人力资源部是员工绩效考核的组织部门，负责：? 4.3.1编制和修订绩效考核办法。根据公司发展战略和管理重点工作，组织编制和修订公司绩效考核办法、考核标准，保证制度的科学性、可行性和时效性。 4.3.2对考核人员进行培训。培训内容包括：绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过考核培训正确实施考核，保证考核结果的客观、公正。 4.3.3汇总、分析考核结果。人力资源部对考核结果进行汇总、分析，提出考核初步意见。 4.3.4拟定考核结果运用方案。人力资源部将考核结果提交公司审议，作为晋升、奖惩、薪酬、培训和岗位调整等人力资源管理决策的依据。? 4.3.5考核结果归档和保管。考核结果作为重要人事档案资料，及时归档，并妥善保管。按档案管理制度保存、处置档案资料。 5绩效考核内容及权重 5.1绩效考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，共15项指标。德包括政治素质、团结协作、职业素养；能包括决策能力（解决问题能力）、执行能力、管理能力（分析判断能力）、创新能力；勤指爱岗敬业、遵章守纪；绩指目标完成情况、工作质量、工作效率；廉指廉洁从业。（指标情况见附件） 5.1.1考核指标中，绩占权重60%，德、能、勤和廉占权重40%。 5.1.2员工业绩考核以员工岗位说明书描述的业务内容为主要考核依据；分子公司、事业部年度经营成果是考核分子公司、事业部党政主要领导的重要依据。 5.2考核否决指标。考核否决指标是指公司生产经营和党风廉政建设发生重大影响的事件，包括： 5.2.1失职、渎职、泄漏商业秘密，造成重大损失； 5.2.2发生较大安全、质量事故； 5.2.3发生群体性上访或其他重大上访事件，发生职务犯罪或严重违纪，给公司造成严重负面影响。 6绩效考核方式 6.1考核工作采用360度反馈评价和关键绩效指标考核方法，多维度测评和定性定量相结合进行综合评价。 6.1.1定性考核是通过与班子成员和部分职工代表谈话，获取考核信息，对员工在一定周期内的工作表现做出程度上的评价。 6.1.2定量测评是通过采集工作过程中的数量信息对员工工作状况、工作结果与岗位责任目标的一致性做出量化评价。 6.2考核内容中，德、能主要以年末考核评价为主，勤、绩、廉的考核应区分不同层级员工的工作特性，担任领导职务的，以任期内年度工作目标完成情况为主要内容，可在年末考核评价；一般管理人员和作业层员工可通过周、月考核积累形成年度综合