办法-002 BIM研发管理办法.docxVIP

这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  BIM研发管理办法 XXX/设计院-办法-002-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX BIM研发管理办法 1 目的和范围 1.1 为了规范中国XXX集团公司（以下简称公司）及分（子）公司BIM工作的管理，保障集团公司BIM工作顺利开展，根据公司有关规定，结合具体实际，制定BIM研发管理办法。 1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《BIM中心工作管理程序》。此文件由BIM中心编制实施细则。 1.3 本办法适用于集团公司各分（子）公司、项目管理公司、各类综合型工程项目经理部。 2 相关术语 BIM研发管理办法：BIM研发管理办法是根据集团公司BIM应用过程中对BIM需求不断增加的前提下，为BIM应用提供更多辅助，指导BIM中心及各分子公司、项目经理部在工程中更好的应用，实施BIM标准作业。 3 本办法主要应对的风险点 3.1 使用内容不明确； 3.2 应用流程不完善； 4 BIM业务应用研发 4.1 BIM信息收集程序 4.1.1 BIM中心综合研发组定期对BIM中心、分子公司、项目部BIM组织机构不定期进行BIM应用情况收集、整理并收集调研反馈表。 4.1.2 BIM中心综合研发组通过外出学习培训、参加会议，或通过各种媒介如网站、报纸、杂志定期对国内外有关BIM信息进行收集整理，并上传平台知识库，供BIM中心查询使用。 4.2 BIM行业情况分析程序： 4.2.1 BIM行业情况分析工作由BIM中心组织人员具体完成，对行业内BIM发展、BIM应用方向、BIM软件情况、BIM政策和BIM标准进行的收集、整理，供研发组评估。 4.2.2 BIM研发业务组定期对收集数据进行评估，形成分析报告，哪些需求是需要进一步进行研发，形成研发需求列表。 4.2.3 BIM研发业务组应针对内部和外部的需求，行业变化，制定下一步的研发方向，编制完备的BIM研发协同工作，明确的写入BIM研发任务书中，以保持信息数据的完整性。 4.3 软件应用拓展： 4.3.1 BIM综合研发组要定期对BIM中心软件功能进行分析，形成软件功能使用手册。 4.3.2 根据各级BIM组织使用软件和反馈情况，研发组对在软件使用和功能性进行必要的补充和完善，由BIM综合研发组进一步完善软件功能使用手册，指导各级BIM组织对软件的充分使用。 4.3.3 BIM综合研发组定期对公司已有的正版软件进行研究，除软件主要功能的充分挖掘使用外，对软件的功能性进行更多应用方向的拓展，进而最大化的利用已有软件。 4.4 BIM业务应用点研发流程（见流程11.1BIM业务应用点研发流程） 4.5 BIM软件选用与互导互通： BIM综合研发组不定期对BIM行业内新软件进行考察，有机会能进行测试的要测试分析，同时要把相关软件的功能以及软件和公司现有软件之间模型互导互通的难易程度进行充分了解和测试，把对公司BIM应用有帮助和益处的软件形成分析报告，为BIM中心软件采购提供依据和帮助。 5 BIM族库构件库建立程序 5.1 BIM中心根据公司各级项目BIM建模和常用模型使用情况，建立BIM族库、构件库使用平台。 5.2 BIM中心综合研发组，依据不同专业和应用方向，完成BIM族库构件库架构体系搭建，形成编码体系。 5.3 BIM中心综合研发组，收集各级BIM组织和建模人员已有的BIM族和构件，分类整理，充实BIM族库构件库。 5.4 BIM中心综合研发组，收集整理族、构件需求，形成需求报告，经研发组组长审批后，由BIM中心综合研发组工程师进行族库构件库的研发建立。 5.5 公司各级BIM组织机构人员都可以参与到公司族库构件库建立过程中，根据贡献大小，可以在BIM研发经费里面提供适当奖励。 5.6BIM中心综合研发组负责数据库的整理和日常维护工作，并索引族构件内容，按规定授权共享使用。 BIM族库构件库建立程序 6 BIM标准和操作手册编制 6.1 BIM中心负责公司级BIM标准和操作手册发布、修订。 6.2 BIM标准和操作手册编制工作由BIM中心综合研发组负责编制。 6.3 BIM中心综合研发组，先立项，确定编制标准、操作手册名称，初步确定标准和操作手册的方向和主要内容列表，由BIM中心主任审阅，企业管理与信息化部部长审批后进行编制。 6.4 BIM中心综合研发业务组根据审批立项，成立编制小组，组员由综合研发业务组主管确定，根据标准和操作手册内容需要可从其他各级BIM组织调配人员参与到编制工作中。 6.5 各级BIM组织配合BIM中心综合研发组，提供所需的编制标准和操作手册资料。 6.6 编制小组制定详细的编制计划和节点要求，BIM中心综合研发业务组