办法-002 采取竞聘方式公开选拔后备干部办法.docVIP

这里是页眉 — PAGE 2 — 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  采取竞聘方式公开选拔后备干部办法 XXX/人力部-办法-002-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 采取竞聘方式公开选拔后备干部办法 1目的和范围 1.1为保证各级领导班子的连续性和稳定性，建立一支有担当、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，特制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《后备干部管理办法》，本办法需要二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部（以下简称各单位）。 2主要应对风险 本办法为规避公司因人员储备不足造成的公司后备力量的短缺及断层。 3管理原则 公开选拔后备干部工作必须坚持公司《领导干部选拔任用工作条例》和《后备干部管理办法》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持动态管理、统一调配使用。 4管理职责 公司人力资源部（党委组织部）是后备干部选拔归口管理部门。 5公开选拔的岗位层级、类别、专业 5.1后备干部包括二个层级：中层后备干部和主管级后备干部。 5.1.1中层后备干部包括公司机关职能管理部门负责人，分、子公司、事业部领导班子成员。 5.1.2主管级后备干部包括公司机关职能管理部门业务主管和分、子公司、事业部机关职能部门主管，分公司（厂处）经理（厂处长）、党支部书记、副经理（副厂处长），工程项目部经理、党工委书记、工程经理、商务经理、技术经理、安全经理。 5.2根据岗位职责及岗位性质，后备干部可分为工程管理、技术管理、经营管理、综合管理类后备干部，具体对应岗位如下： 5.2.1工程管理类：从事工程施工、质量、安全等管理工作的专业人员。 5.2.2技术管理类：从事工程技术、设计、研发等工作的专业技术人员。 5.2.3经营管理类：从事战略规划、市场开发、人力资源、预结算、物资、设备、财务、审计、法务、计划统计管理工作的专业技术人员。 5.2.4综合管理类：从事行政、党群、纪检等其他管理工作的人员。 5.3具体选拔的岗位类别、专业和数量见记录。 6公开选拔人员应具备的条件 6.1积极践行企业文化，道德品质优秀，具有强烈的奉献精神，廉洁自律，无不良行为记录。 6.2忠于企业，勇于开拓，在现岗位上工作业绩优良，能力突出，群众认可度高。 6.3善于学习，能正确认识自我，熟悉企业情况，适应能力强，具有良好的沟通能力及团队管理能力。 6.4工作年限、资历要求： 中层后备干部要求参加工作五年以上，在主管级职务岗位工作2年以上；主管级后备干部要求参加工作三年以上。 6.5年龄要求：中层后备干部要求不超过45周岁，主管级后备干部要求不超过40周岁。 6.6学历、职称要求：中层后备干部要求大学本科及以上学历，具备中级及以上专业技术职务资格；主管级后备干部要求大学专科及以上学历，具备助理级及以上专业技术职务资格。 6.7具有正常履行职责的身体条件。 7公开选拔程序 7.1公司党政确定公开选拔后备干部的岗位层级、类别、专业、人数和必备条件，公司人力资源部（党委组织部）通过OA、报纸等形式进行公布。 7.2个人自荐报名。 7.3公司人力资源部（党委组织部）对报名人员进行资格审查。 7.4公司人力资源部（党委组织部）组织进行笔试。 7.5选拔工作小组进行面试，包括应聘演讲和答辩。 7.6选拔工作小组综合评价，确定初步人选。 7.7公司人力资源部（党委组织部）对应试人员进行全面评价（考察），并就考察对象的党风廉政情况听取纪检监察部门意见。 7.8提交公司领导会议审定选拔人选。 7.9公示选拔人选情况，接受群众监督，公示期不少于5个工作日。 7.10公司人力资源部（党委组织部）根据公示情况确定人选，提交公司领导会议审核、确认。 7.11公司人力资源部（党委组织部）建立后备干部档案，组织对后备干部进行培训和培养。 8公开选拔工作要求 8.1公开选拔后备干部是公司提升队伍素质、改善人力资源结构的一项重要而紧迫的工作，各单位要高度重视，认真做好组织发动工作，加大宣传力度，引导广大员工积极参加后备干部竞聘，营造良好的公平竞争的用人环境。 8.2今后公司主管级及以上空缺岗位人选将实行公开竞聘上岗。竞聘上岗人选从后备干部中产生。为满足岗位需要，公司将根据需要定期进行后备干部的公开选拔，补充后备干部队伍。 8.3此次公开选拔后备干部工作时间紧、要求高、涉及人员范围广，为保证选拔工作的公正性，公司纪检监察部将对选拔工作全过程进行监督，确保选拔工作的公平、公正。 9记录清单 9.1《中国XXX集团公开选拔后备干部报名表》…………………………后备干部--001 这里是页眉 1