办法-006 科技创新管理办法.docVIP

这里是页眉 PAGE 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  科技创新管理办法 XXX/技术质量部-办法-006-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页眉 这里是页脚 科技创新管理办法 1 目的和范围 1.1 为了建立完善公司科技创新机制，使科技创新管理更加科学化、规范化，鼓励公司广大工程技术人员积极从事技术研究和科技创新工作，发挥每个职工的聪明才智，提高公司科技创新能力和施工技术水平，满足高新技术企业和创新型企业的标准要求，加快公司科技发展，制订本办法。 1.2 本办法适用于技术中心(技术质量部)、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部。 1.3本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《科技创新管理程序》。 2 相关术语 2.1 科技创新：是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用到工程或实现工业化、商业化生产到市场营销整个过程一系列活动的总和。 对于国内外已有的技术，但我公司需要研究掌握其核心技术，或者是引进技术基础上的提升创新均属科技创新范畴。 2.2 科技推广：是指将已成熟的新技术、新材料和新工艺直接推广应用到施工生产中，并创造经济效益的活动。 在科技推广过程中，重点推广住建部十项新技术，公司取得的科技成果、企业工法、标准和专利等，并应有对所推广的新技术进行发展创新。 3 本办法主要应对的风险点 3.1 科技研发项目风险。 3.2 科技成果管理风险。 4 组织机构和专业技术研发工作的任务 4.1 公司科技创新的主体是各专业技术研发中心（简称研发中心）、二级单位和直管项目部的技术管理部门，公司技术中心为各研发机构的主管部门。 4.2 专业技术研发工作的任务 4.2.1 了解国内外本专业科学技术发展动向，分析对比差距，掌握本专业核心技术； 4.2.2 根据公司的发展战略要求和市场需要，对本专业的技术发展进行规划； 4.2.3 在一定范围内形成特有的专业技术，集中力量加速新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及集成，开展广泛的国内外技术合作，引进、消化、吸收国内外的先进技术和成果，形成自己的核心技术，为使其成为新的经济增长点提供技术支持，提高公司的整体技术创新能力和市场竞争实力； 4.2.4 组织业务学习和培训，为公司培养和造就高素质的技术人才，提高公司的整体技术实力,对技术成果转化进行技术指导； 4.2.5 组织和运用公司内部和外部的各类资源，最大限度地降低技术研发成本； 4.2.6 组织技术交流和学术活动，营造良好的学术气氛； 4.2.7 对技术开发和创新工作进行管理。 5 管理内容 5.1 科技创新工作的管理 5.1.1 科技开发项目实行项目经理责任制，项目经理负责该项目的组织、协调研发工作，并与单位或中心签订科技开发项目合同。 5.1.2 为加快科技开发成果的取得，大力推行“产、学、研”合作开发模式，提高成果的科技含量，与有实力的企业、科研院所和大专院校等开展专业外包和合作开发。 5.1.3 开展科技创新能力评价，查找科技创新体系中存在的缺陷，持续改进，提高科技创新能力。评价标准见附件1《科技创新能力评价标准》。 5.2 研发人员管理 5.2.1 研发人员管理 1) 各专业技术研发中心设主任一名和日常管理人员一名。 中心主任由所在单位的总工程师担任。研发工作由各二级单位总工程师（中心主任）负责。 2) 研发项目组成员由各二级单位和研发中心所在单位的工程技术人员、工人技师等组成，也可在公司内部和外部聘任。 3) 研发项目经理由各二级单位总工程师（中心主任）组织聘任，聘任形式有：指定、竞聘和招标。 4) 研发项目组成员由项目经理提名，总工程师（中心主任）批准后，由项目经理聘任。 5) 对于重大科技开发项目，每名项目经理只能承担1项任务；一般项目可承担2项任务。 5.2.2 研发项目经理应具备的条件 1) 应具有的基本素质：敬业精神、忠于职守、勇挑重担、讲究信用； 2) 具备研发项目所涉及到的专业知识和技术水平； 3) 具有五年以上实际工作经验； 4) 具有中级以上专业技术职称，从事技术岗位，有策划和组织能力。 5.2.3 研发人员的责、权、利 1) 研发项目经理责、权、利 a) 研发项目经理应履行的职责 ① 履行科技开发项目合同规定的任务； ② 组织编写研发项目实施规划； ③ 组织协调研发组成员的分工，解决研发工作中出现的问题； ④ 协助公司对研发项目的监督检查、鉴定； ⑤ 组织研发项目的评奖申报； ⑥ 确保科技开发经费的合理使用，承担因管理不善造成的损失，接受经济处罚。 b) 研发项目经理应具有的权限 ① 选择和聘用研