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李宁公司与Inditex集团比较分析 　　摘要：2011年李宁公司销售收入同比下降5.8%，2010年的销量增长戛然而止。在造成李宁业绩负增长的诸多原因中，供应链管理不善而造成存货过多排在首位。反观西班牙时装帝国Inditex集团近几年来取得巨大成功，其最大的优势在于打造以“快时尚”为导向的极速供应链。 　　关键词：库存危机；供应链；ZARA模式；成本 　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）08-0065-03 　　供应链描述了从最初取得原材料到向消费者交货过程中产品、服务和信息的流动。成本管理着重于整合和协调供应链上所有公司的作业，以降低每一环节的成本为目标。加强供应链管理，构建快速应对市场变化的能力，减少总成本，能给企业带来无可比拟的优势。本文以李宁公司与Inditex集团为例，分析供应链管理对企业财务状况的重要性。 　　1李宁公司深陷危机 　　李宁有限公司由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，公司也进入了高于行业年平均增长速度的飞速发展阶段。2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市，成为内地第一家在香港上市的体育用品公司。2009年，李宁公司在中国内地