《二建施工管理2.4施工成本控制与施工成本分析》.docVIP

2Z102040　施工成本控制与施工成本分析　　本部分内容框架：　　　　　　2Z102041　掌握施工成本控制的依据（P84～85） 　　第一个考点：施工成本控制的依据 　　　　施工成本计划包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。 　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量。　　　　2Z102042　掌握施工成本控制的步骤（P85～86）　　第二个考点：施工成本控制的步骤　　1.比较　　2.分析　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。　　3.预测　　4.纠偏　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。　　5.检查　　　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P86～94）　　第三个考点：施工成本的过程控制方法　　　　（一）人工费的控制　　人工费的控制实行“量价分离”的方法。　　（二）材料费的控制　　按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。　　1.材料用量的控制　　（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。　　（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。　　（3）计量控制。　　（4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。　　2.材料价格的控制　　材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。　　（三）施工机械使用费的控制　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。　　（四）施工分包费用的控制　　施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。　　量价分离与量价合一之间区别：　　　　第四个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标　　 参数及指标名称 具体内容 备注 赢得值法的三个基本参数 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 　 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 　 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 　 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支 仅适合于对同一项目作偏差分析 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前 　　 参数及指标名称 具体内容 备注 赢得值法的四个评价指标 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支 可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前 　　1.偏差　　费用偏差（CV）＝BCWP－ACWP　　进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS　　2.绩效　　　　3.判断（偏差）　　　　第五个考点：赢得值（挣值）法偏差分析的方法　　1.横道图法　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。　　2.表格法　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。　　用表格法进行偏差分析具有如下优点：　　（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。　　（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。　　（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。　　3.曲线法　　以计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已