《生产主管学习》.docVIP

一、部门管理人员多少为合理： 300人左右的公司，你作为生产主管，不必事必躬亲。根据A管理模式，一个人管理不超过8人为宜。你可以根据工段或者班次，每个班次必须有一名专职生产主任（3名）；几个岗位比较重要或可以独立作业的工段或班组还要设置生产主任（2名）；每个班次中每个工段必须有一名不脱产的班组长（约20人），由生产主任管理；在你们生产部，还要有有文员负责勤务、文秘、档案、统计等工作（3名）。 这样，你的下属管理人员大概在8名左右，不脱产的20人左右。 你作为生产主管，不知道你的职责范围是不是还涵盖设备管理（2人）、工艺管理（1人）、质检（1人）等部门，（质检按ISO9000要求应该归总经理负责，但往往在实际运作中归生产部管），以及电工、维修等班组（不脱产，6人左右）。如果这些归你管，这些还要配备专职的主任。这样，你的管理人员还需要加上脱产人员4人，不脱产人员6人。 计：脱产管理人员12人，不脱产管理人员30人。（因我不知道你们的工艺，所以提出的方案可能与你的预期相差很多，可以进一步讨论） 二、管理深度（管理幅度）： 在于你如何分解工作目标了。把工作重点放在督促和考核上，只要你的下属管理人员完成工作目标就行了。作为主管，不需要你什么都去做，你要做的就是制度建设。 三、每天的工作内容安排： 按准时生产方式（JIT）组织生产，采用一个基于MRP-II的生产管理软件，不用每天劳心去督促。 四、如何提高效率。 做一次全面的岗位分析，制定劳动定额。 五、如何开展一天的工作： 首先看一下订单是否能及时交货、各类物料库存是否充裕、设备工况是否良好、设备设施有无损坏、人员有无缺勤、是否出现问题、出现的问题是否有人去处理、是否处理完毕等。再到生产现场，工人是否按要求操作，新员工是否适应了工厂环境等。按照我的经验，这些问题是永远也处理不完的。对于问题，要及时做好笔记，并督促下属去解决。 另外，还有专些专项活动，比如上级部门的安全检查之类的。也要及时将任务下达，并查验完成情况。 director of the manufacture 做好一个生产主管需要有哪些知识，要懂得多少 需要懂得相关生产产品的制造流程、工艺知识，看懂图纸。5s管理知识，绩效考核 1.你要学会抓产量 2.学会抓质量 3.改进工作方式，提高效率 4.学技术，达到技术一流 5.节能奖耗 回答者：oo00v00oo - 经理 四级 11-15 11:01 生产主管也就是主抓车间的。 既然你们厂生产的是包装的礼品盒，那就是说客户的时间要求一般会比较的苛刻，所以在生产计划的完成方面你要注意，一定要按时完成任务甚至是提前保质保量的完成。只要完成了生产的任务，那你就合格了。 另外在车间里推行5S管理法，会使你的管理更趋向科学化、数字化。 但是一个优秀的生产主管是不能仅局限在完成任务上，还要跟车间、班组上下合心、团结一致。这要求你随时注意员工的意识。 回答者：星夜里的浪人 - 试用期 一级 11-15 13:26 同意上面全部的 回答者：毛委員 - 门吏 二级 11-15 14:31 生产包装礼盒对质量的要求不是很高，也没什么附加值。主要就是关注生产流程，优化生产流程，同时要注意降低物流成本。利用约束理论分析生产中的瓶颈，分析 问题解决问题。了解一下ERP相关的原理和JIT生产会有帮助的。一定要不断学习，理论联系实际！这个不是谁几句话就说清的。 回答者：侯晓光天天乐 - 试用期 一级 11-15 18:48 生产主管必须了解以下几个数据： 1、最高产能与平均产能之差（努力改进的方向）； 2、生产周期（如一批产品100PCS从第一个工序到最后一个工序所用时间）（排单的依据）； 3、机器的使用率（记住使用率与开机率的区别在于开机不代表一定在有效的作功）； 4、产品合格率（投料的依据）； 合理的利用以上数据制定出一个完善而且严谨的生产计划，另外几还得培养出几个得力班/组长让他们充当起你的左右手，制定出完善的考核机制（包括考核标准），经常检讨计划的不完善之处也是特别的重要。 回答者：天天天天空空 - 助理 三级 11-17 14:37 制定出一个严谨的适用的管理架构，明确分工，选好各班组的主管，因为不懂生产，可以要求各职业人员整理作业指引文件，要求各班组主管整理新员工培训指引文 件，任何职位任何工序都程式化文件化，做到只要识字，拿着文件按指引就可以做事，你自己再在此过程中学习并找出重点。当然刚开始，要根据实际情况看，适合 做鹰派还是鸽派。总这要让所有人知道：老板信任你，你有自信有决心做好！做好了大家好，做不好，谁是主观故意的谁是消极的谁就有麻烦。你有勇气接受这个职 业，应还是有点把握的吧。 回答者：96南计应 - 举人 四级 11-19 22:41 监守岗位，舍己利人 回答