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人力资源总监重在做人与育人 　　人力资源总监在企业的地位越来越高，作用越来越大。通常意义上说，其职责就是做好企业人力资源规划，在重点人才上做好选用育留的工作，并配合企业高层进行治理结构管理的渗透，成为企业CEO的战略合作伙伴。这些都是科学层面的管理，很重要但其实不难。在新的历史时期下，人力资源总监在企业的作用必须转型，重点落实到做人与育人上来。 　　科学的人力资源管理集中在四大支柱（机制、制度、流程、技术）、四大机制（竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制）、六大系统（基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统）、以及一个核心（价值评估与价值分配即薪酬与绩效）上，而这些技术不仅越来越成熟，想成为专家也不难，但不能有效地解决中国人力资源现实矛盾问题，即不能解决心理冲突问题，不能有效地激活人力资源。这是因为，中国虽然因为改革开放发生了翻天覆地的变化，但人们的思想观念依然是旧有的观念，同时又混杂着引进的新思想，大部分人都处在一种极其混乱不堪的状况，需要科学管理，更需要人去帮助他们解决内心的冲突，消除自身的恐惧与阻力。 　　当今的人力资源管理的本质就悄悄地发生了改变，变为解决人力资源的配置与效率的矛盾问题、挖掘人的潜力，这着重