精品工程汇报装备要点.ppt

针对外购件采购周期长、加工件加工周期长、维修费用控制的问题，采取以下措施： 备品备件分A、B、C三类管理，关键、重要的A、B类保证不短缺，保证最低库存 严格把好备件质量关，对备件检验后方可入库 在试用合格的前提下将进口备件国产化 部分备件自主加工备用 收集备件使用寿命信息，对备件使用周期逐步了解 标准执行不折扣 员工管理细化 考核制度化 信息沟通畅顺 安全全年无重特大事故 第二部分 按照公司和部门要求学习公司三大标准，要求员工重点掌握本岗位工作标准及**工段设备维修SOP，目前已经由对学习情况由组长进行了检查，下一步由副主任逐个进行检查 计划对工艺ABC标准及设备精度校验执行情况由设备管理员检查，对检查结果考核纳入工资分配方案 结合设备记录档案，形成设备分类管理。完善巡检标准，计划增加重点控制项目的标准：**设备检查标准、***检查标准 打造“做好、行实”的员工品质。以做精品**产品的概念，在2月25日前由装备副主任带领技术和各机台包机责任人进行一次设备精度、巡检的执行，做为示范，今后工作和检查按照标准贯彻 建立员工档案，对员工的培训、工器具、日常奖惩情况进行记录为制订相应管理计划 设备润滑、保养实行包机责任制方式，责任到人 计划以***考核标准 、***考核细则为基础，制订《***考核制度》 计划成立绩效考核小组，按照考核细则每月对考核结果公布，分配绩效奖金 加强与生产**工段沟通，了解他们对设备与服务的满意程度； 加强与技术部及相关部门沟通，对提出的意见要从速度与深度上进行策划，制定措施与实施同期，责任到人； 确保本部门内部的信息沟通，凡是与**工段装备有关的问题，决不推委，要快而好解决。装备上其他部门的问题，一起想办法并协助解决。 信息沟通： 机械技术 **设备: 技术部 生产部 质保部 **工段 装备部 电气技术 **设备 维修组长 轮值甲、乙、 丙、丁班 长日班 班前安全喊话、检修前必须挂牌、动火前开动火证 对维修人员举具体安全事故事例进行分析教育 新安装的设备在负荷调试前与安环部门对设备安全装置验收后方可进行负荷调试 与生产部、安环部沟通，及时解决设备存在的安全隐患 定期、定时、定人开展设备隐患自查，纳入制度执行，每月抽查。 设备遭遇从未接触过的故障时 及时汇报主管由主管酌情处理 为了保证尽快恢复生产，由技术人员对故障进行分析，尽快拿出可行的维修方案 可在条件允许的情况下用不同备件代替使用 在缺少备件的情况下，尽可能快的采购缺少的备件 在时间紧迫的情况下，可以临时修复代用的,临时使用,待正品到位后安排替换 最后向售后服务咨询，或让他们派技术人员来 DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. DOUBLE COIN HOLDINGS LTD. **部门 2015.8.8 装备精良 管理精细 为制造精品**产品提供装备精度保证 **项目优质收尾 为实现生产目标提供设备保障 第一部分 关键控制点设备运行运行精度受控： **设备精度校验---定人、定期，制度化、标准化，100%执行到位 **设备精度---目前定人检修，待运行一段时间后，积累维修数据后，定期检修 **设备---定人修理，定时巡检 工艺ABC下发后执行 ( )月 **设备精度校验计划 设备编号 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 101#**设备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 102#**设备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 103