【已审定】物流公司业务员提成管理制度方案4.docVIP

物流有限公司员工薪酬/福利待遇制度 1 营销中心功能组织及效益提成管理细则 3 业务部管理制度 7 第一年 第二年 第三年 15% 12.5% 10% 特别说明： 1、此部分业务因前期开发产生不可回收成本超过 万元，需由公司决策层委派专职人员（组）介入时，除专项基金提留和信息提供人提成外的提成部分归公司所有。因专职人员（组）介入促使项目成功签约，绩效考核记录成绩，年终奖发放时集中体现。 2、为鼓励业务销售人员和信息提供人员深度挖掘在运营项目潜力，第二年起同比增长的项目运营结算金额部分，视为新开发项目业务，以年度核算纳入上述提成管理办法计算及兑现。 3、与其它公司或自然人合作开发经营的物流服务项目，不在此管理办法之列，需另行约定酬谢办法或协议。 五、薪酬管理设定原则： 5.1除业务部经理以外的人员均以兼职为主，倡导实行低工资高提成的薪酬管理办法。具体如下（表）： 岗位名称 基本工资 职衔津贴 生活补贴 通讯费 交通补贴 业务经理 业务主管 全职业务员 0 兼职业务员 5.2商务费用借支授信额度（表）： 职务 授信额度（元） 说明 业务经理 业务主管 全职业务员 兼职业务员 执行原则：以上各级别负责人在业务开发及维护需要时，单项开支授信额度原则上不超过同期在帐的专项基金。超过时则必须申报总经理