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业务员提成管理制度方案 1 2 业务员提成管理制度方案 5 业务员提成管理制度方案的薪资由底薪、提成构成发放月薪=底薪+ 总 则 一、目的 为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供优良的条件，特制定本适用于全员工。 本岗位工作经验 相关工作经验 个人技能与岗位吻合度 工资级别 无 无 无 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ≤1年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ≤1年≤2年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 无 ＞2年 ≥80% 本职位第三级别 无参考值 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≥2年 ＞2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≥2年 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第二级别 ≤2年 ≤2年 无参考值 ≥80% 本职位第一级别 2、在职员工转岗定级 在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级: 1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。 2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。 3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。