浅谈如何提高工程质量详解.ppt

浅谈如何提高工程质量 乐陵鑫华建筑安装有限公司 　在建筑工程中, 对于存在的普遍性的质量问题我们称之为“质量通病”。这些质量通病, 在不同程度地影响结构的安全, 影响工程的正常使用功能及外部观感，实践说明，质量通病的危害直接受害者是用户，因用户在建筑物使用中直接受到质量通病的困扰，也给工程施工单位带来很大的经济损失，社会的负面影响也十分恶劣， 因此我们必须认真地对待现实工程质量上存在的一切通病，认识其危害性和形成的原因，才能采取有效措施, 认真地去预防和有效地去治理, 从根本上消除消除工程的质量通病。 从我们已经竣工验收工程来看，特别是一些民用的住宅工程，影响正常使用功能的质量事故或质量通病屡屡出现，当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量预防质量通病和大家共同探讨。 关键词：工程、质量、提高、管理 工程项目的质量优劣，不但关系到工程的实用性，而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此，各方对建设工程的质量都非常重视。从上到下相继制定和出台了一系列的法律法规和配套机制：颁布实施了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。建设单位质量意识越来越高，管理也越来越规范。在各方面的齐抓共管下，工程质量和服务质量总体水平有了很大地提高。但也要清醒地看到，在工程质量上仍存在一些问题，质量通病和违章操作依然存在，如何提高工程质量问题，我谈一下自己的几点看法和认识： 一、 提高认识，加强管理 要提高施工管理水平，必须思想领先， 即首先要提高管理意识。 一、项目管理人员思想素养、技术员的业务素质 项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，是施工单位在施工项目上的全权委托代理人，负责项目的动态管理，项目经理在工程项目施工管理的过程中，应认真执行公司制定的各项管理制度和规章制度，组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度，编写施工进度计划，解决施工中出现的各种问题。按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时向公司、建设单位报告工程进展情况。 二、建立健全质量保证体系 项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部，代表施工单位处理各种关系，组织工程项目建设的生产经营活动，对项目的人力、资金、材料、设备等生产要素进行调配，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案。以技术员、质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程质量和进度。 项目部必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。尤其是专职质检员，应具有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，对每天的质量情况进行检查记录，监督现场施工质量及时掌握工程质量动态，上道工序检查不合格不能进行下一道工序。参加并配合公司组织的质量检查及项目质量事故的分析与处理，督促和检查质量问题的整改。认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。 强化“四检制度” 　　严格实行施工班组自检、项目部复检、公司抽检、监理终检的四检制度。每个分项工程在施工中班组要对自己的每道施工工序进行自检，质检员要对每道工序进行复检并做好记录，以达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，使工序始终处于良好的受控状态。 项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产 工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择、二 教育、三管理”的原则： （一）选 择 选择即对施工班组实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工班组必须淘汰。 1、施工班组及管理人员配备： 目前的建筑施工队伍相当大的一部分来自农村，他们没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的建筑队伍自身技术水平低，质量保证体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和现场管理人员数量达不到要求，施工班组必须配备不低于两名现场管理人员，现场管理人员对班组工人有效管理和使用。从而避免质量问题的产生。才可以达到以工作质量保工序质量、促工程质量