人力资源管理毕业论文关于公司绩效考核详解.docVIP

大连工业大学 毕 业 设 计（论 文） 题 目： 副标题： 专 业： 指导教师： 学生姓名： 班级-学号： 年 月 大连工业大学本科毕业设计（论文） 题 目： 副标题： 学生姓名： 专 业 班级学号： 指导教师： 评 阅 人： 论文摘要 民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。 关键词：民营企业 人力资源 绩效评估 目录 序言 一、民营企业的人力资源结构特征…………………………………………………3 （一）人员年龄结构年轻化…………………………………………………………3 （二）人员学历结构二元化…………………………………………………………3 （三）人员流动性大…………………………………………………………………3 （四）聘用企业外兼职人员，流行向外“借脑”…………………………………4 二、民营企业人力资源管理现状……………………………………………………4 （一）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性…………………………………4 1、缺乏规范的招聘流程 2、选拔人才的方法上的单一落后 （二）绩效评估随意性强缺乏客观标准……………………………………………4 1、绩效评估目的单一 2 绩效评估等同于绩效管理 3、绩效评估的公正公开性不高 4、绩效管理随意性强 5、绩效管理仅仅是人力资源部的工作 （三）过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全…………………………………5 （四）人力资本投入不足，培训机制不完善………………………………………5 1、对培训认识不到位 2、没有系统科学的培训制度 三、民营企业人力资源管理对策……………………………………………………6 （一）树立以人为本的管理理念……………………………………………………6 （二）构建科学（教学案例，试卷，课件，教案）的人力资源管理体系………6 1、进行合理的组织设计 2、建立科学的人才选用机制 　　3、依法建立劳动用工制度 　　4、完善机构设置 （三）建立客观、公正的绩效评估体系……………………………………………6 1、建立客观的绩效评估标准 2、选择切实可行的评估方法 3、企业要强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等的关系 （四）完善企业的激励机制…………………………………………………………7 （五）建立教育培训制度，不断提高员工素质……………………………………7 　　1、抓住重点培训对象 2、选择正规培训机构 3、扩大现任员工的制度化培训 4、制定科学的培训规划 （六）加强企业文化建设……………………………………………………………7 结束语…………………………………………………………………………………8 参考文献 摘 要: 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。．整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。．价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到