社交网站(SNS)行业分析详解.pptVIP

1.Q1—Q3PC端社交服务与其他主要服务月度覆盖人数对比 2.Q1—Q3社交服务PC端/App端月度浏览时长（万小时） 3.Q1—Q3社交App月度有效使用时长TOP5（万小时） Facebook VS 人人网 人人网在开放平台方面不如Facebook （1）Facebook的应用可谓应有尽有，这是因为Facebook从一开始就是一个开放性的平台，Facebook向第三方的开放商提供接口，双方按照提供的内容进行收费和分成。如今，在这个平台上，生活、商务、游戏、娱乐等几十个领域里有超过十万量级的应用，这些丰富的应用保证了用户的黏度和忠诚度。官方数据显示，Facebook平台上运行的各种第三方应用不下2000种之多，而在其开放平台F8上有多达8000种的第三方应用程序正在被不断地测试和利用。这些应用不但为Facebook带来用户数的几何级增长，同时也使在F8平台上开发应用程序的网站依靠Facebook平台海量的用户群一夜成名、用户数暴涨。换言之，如今的Facebook已经不是一个网站了，它更像是一个互联网生态系统的创造者。 （2）而最先做开放平台的人人网，并非真正的开放。人人网更像是建立了一个相对封闭的生活小区，在这个小区中，人人网提供自己的增值服务、提供独立的游戏产品，并为少数规模性广告客户服务。这个小区也试图通过开放来吸纳更多的资源，但是就目前来看，程度实在太低。 Facebook VS 人人网 人人网广告模式存在缺陷 （1）人人的收入有42%来自广告，达到3200万美元的规模，但这个广告收入主要来自若干个大的广告商。这种商业收入模式，意味着这些广告主都是人人依靠人力（营销人员）一个一个谈判下来的，既然是依靠人力谈判，就比较容易挑选所谓“大单”下手——这样投入产出比相对更高。但这一模式的危险性就在于：收入上升势必带动经营费用上升。 （2）而它的模仿对象，Facebook则更带有所谓的“长尾”性质。Facebook和第三方企业合作不仅有广告的模式，还有电子商务的模式，依托足够的人流量从而产生足够的细分人群。有些公司，甚至会发现它们的Facebook主页比自己的官网还要吸引流量。在用户细分并产生技术型广告平台上，人人还有待努力。 引申概念：社交红利 收益=信息*关系链*互动 提炼为一句话：“让信息在关系链中流动”，或者鼓励“让人们讨论你”。 例如：微博上“有共鸣的人请转发，微信上“求赞”活动等，都是指向推动更多人群关注。 人人网的弊端 弊端 抄袭严重 时间成本大 根本原因：关系链断裂 用户黏性？ 人人网的弊端 用户黏性何来：用户黏附力不是体现在某些业务应用上的，而是要看有没有网住各个阶层和年龄段的用户，有没有把用户之间紧密的关系给描绘出来。SNS的核心在于第一个“S”，即social。 抄袭严重：模仿不可怕，可怕的是模仿之后没有本土化。 时间成本太大：娱乐化严重，新鲜事的质量不高，获取有价值的信息成本太大。 关系链断裂：六度分隔理论（Six Degrees of Separation）的含义为“人际关系脉络方面你必然可以通过不超出六位中间人间接与世上任意的人相识”。Facebook的核心实际上是在将现实中人与关系通过网络巩固，而并不是通过Facebook寻找朋友。也就说太多社交类网站更像征婚所，而Facebook却做了一个咖啡店。以兴趣为主聚集的社交网络的兴起和以线下人际关系网络化为主的校友录的没落，基本上是同时发生的。 人人网的未来 保证用户的真实性：减少僵尸用户、广告专业户。 打造高质量的公共主页：提高人人网的内容质量，变“娱乐型”网站为“知识型”网站，吸引并保留高质量的用户。 做平台而不是做应用：从人人公司的布局可看出，国内SNS网站走的是融合化发展路线，即通过与其他互联网行业联手建立“社区生活网络化”的状态。要借鉴Facebook和Apple Store的经验，打造自己的“生态圈”。 利用长尾盈利效应？ 长尾盈利效应 → 二八原则 长尾效应 1.观念的转变 长尾盈利效应 2.实例 （1）Google：世界上最大的网络广告商，没有大客户的概念，收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。 （2）豆瓣、Quora、知乎、果壳:将同一类型的人聚集起来，给予用户评论交流产品信息的品台。豆瓣不代理广告业务，只向有购买意向的用户提供亚马逊等网站的链接；《创业时，我们在知乎聊什么？》以及即将发行的【盐】系列都运用了众筹思想。 （3）陋库网：中国第一个“自由创意交流和交易平台”。个性化的产品就是创意，少量定制就是“长尾”。 （4）。。。。。。 * 社交网站（SNS) PPT思路图 概念界定 社交类应用是泛指以社交功能为基础的互联网应用，包括狭义的社交网站、即时通信工具、微博、博客等互联网垂直应用。 社交网络（SNS）,即Socia