系统集成项目管理工程师项目成本管理解读.pptVIP

* 9.4.3 成本控制--挣值管理（EVM） 完工尚需成本（ETC Estimate To Completion） 1、假定项目按照目前的效率去进行预测： EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594 ETC = EAC-AC=12.594 – 6.8 = 5.794 2、假定项目将按照计划规定的效率进行预测： EAC= AC+（BAC-EV）=6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC= BAC-EV=10 – 5.4 = 4.6 3、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估 后剩余工作量的成本为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5 CPI BAC－预算总额 书上275页列出了详细的成本失控的原因，以书上为准！ * 项目预算＝成本基线＋管理储备 书上给出了详细的7点内容，ppt上给出的是几个方面的因素。 * 书上296页 * 书上295页加入注释，统一理解 * * 项目进展情况汇报： 1、项目当前的情况 cv，sv，cpi，spi， 2、项目今后情况的预测： ETC, EAC 3、项目整体发展趋势（动态－从开始到现在）的走势 4、项目目前所取得的成绩 5、项目目前所面临的问题 6、项目未来近