项目建设组织与管理解读.doc

11.4 项目建设组织与管理 11.4.1 项目公司组织机构 11.4.1.1 组织机构图 结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，本项目公司将设立总经理、副总经理、总工程师、质量控制部、安全监督部、设备料采购部、工程管理部、行政部、财务部和营运筹部，组织机构见下图。 图.4-1 项目公司组织机构图 项目公司内部实行直线职能制管理。项目管理机构设个职能部门，在项目总经理的直接领导下分别负责质量技术，安全事务，合同预算、人事管理，施工、组织、协调，物资管理和采购等工作。 建设期项目公司主要如下： （1）董事董事会的最高决策对项目运作负全责。 （2）总经理 1）全面主持项目公司的日常工作； 2）项目实施过程的全职组织者和指挥者； 3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 4）组织编制项目公司的劳资分配制度和其他管理制度； 5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 6）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 7）拟订项目执行组织和人员配制，提请聘任或解聘项目主要岗位人员； 8）具体负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作； 9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 10）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 11）管理财务部和材料设