采购管理实务 第4章 采购计划与预算管理.pptVIP

4.4节 采购预算 三、采购预算编制的方法 4、概率预算 在编制预算时涉及的诸多变量，由概论来计算出它们未来的变化趋势、范围和结果的一种预算编制方式。 具体又分为两种情况 销售量的变动与成本的变动没有直接联系； 销售量的变动与成本的变动有直接联系。 4.4节 采购预算 三、采购预算编制的方法 5、滚动预算 滚动预算又称连续预算，是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）的预算编制方法。 四、编制采购预算的步骤 审查企业以及部门的战略目标； 制订明确的工作计划； 确定所需的资源； 确定较准确的预算数（难点）； 汇总编制总预算； 修改预算； 提交预算。 4.4节 采购预算 五、采购预算编制要点及注意事项 采购预算编制的要点 编制预算之前，要进行市场调研，广泛搜集预测信息和基础资料数据； 编制预算时，保证最大限度地实现企业的总目标； 确立恰当的假定； 每项预算应尽量做到具体化、数量化； 强调预算广泛参与性。 采购预算编制注意事项 避免预算过繁、过细； 避免预算目标与企业目标不协调； 避免一成不变。 4.4节 采购预算 案例分析4-2：耐奇苹果公司采购预算编制 公司背景 耐奇苹果公司是纽约北部的一家苹果加工厂，主要生产苹果酱和苹果派的馅心； 该公司向当地的果农采购麦克考斯和格兰尼斯两种品种的苹果； 公司设有两个部门：生产部门和市场营销部