库存控制法.ppt

开发区职业技术学院经贸学院 第一节 库存与库存合理化 第二节 传统库存管理方法 第三节 ABC分析法 第四节 MRP技术 第一节 库存与库存合理化 一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:表示某段时间内持有的存货 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 成品 第一节 库存与库存合理化 （二）库存的分类 基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。 中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。 第一节 库存与库存合理化 二、库存合理化 库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。 二、经济订货批量模型 假设条件： 外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求率以D表示，单位时间需求率以d表示 一次订货量无最大最小限制 经济订货批量假设条件（续） 采购、运输均无价格折扣 订货提前期已知，且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率为无限大，全部订货一次交付 采用固定量系统 经济订货批量费用 2、经济批量的计算 第三节 ABC分析法 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% 第三节 ABC分析法 二、步骤 搜集数据：单价，年销售量等。 统计汇总：计算销售额 %，排序 编制ABC分析表 绘制ABC分析图 确定重点管理方式 第三节 ABC分析法 第三节 ABC分析法 第三节 ABC分析法 作业： 品名 单价 数量 % 累计% 资金占用额（千元） % 累计% 分类结果 1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A 2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A 3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B 4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B 5. 3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B 6. 4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B 7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C 合计 3418 100 7960 100 绘图步骤： 分类标准： 物资资金占用情况 物资资金占用情况 第四节　MRP技术 一、MRP基本介绍 　物资需求计划：它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 第四节　MRP技术 (三)库存记录 Product Inventory Fill 1．总需要量: MPS (已知) 根据订单确定 2．计划到货量: 已采购或生产的量 (已知) 3．现有库存量: =上周期末库存+计划到货量-总需要量 4．净需要量 上周期末库存非负: 上周期末库存+计划到货量-总需要量≥0 则净需求量为0 上周期末库存+计划到货量-总需要量0 则净需求量为绝对值 上周期末库存为负: 总需要量-计划到货量≥0 则计划需求量为绝对值 总需求量-计划到货量0