《高效执行力》解读.ppt

《高效執行力》 課程提綱 課程綱要 一、改變事物的基本法則 二、企業發展的兩種模式 三、什麼執行力? 四、什麼是組織執行力? 五、我們的組織為什麼沒有執行力? 六、執行的五大關鍵 七、執行的三大要素 八、執行文化的六大王牌 改善事物的基本法則 一、可以改變的去改變 二、不可改變的去改善 三、 不可改善的去承擔 四、不可承擔的就結束 我不喜歡我目前的工作。 我討厭我的主管與上司。 我嫌賺的錢太少。 我覺得上級不欣賞我的工作績效。 我和同事合不來不好相處。 我周圍的人都跟我過不去。 我覺得我很難過,我迷信彿祖會教我。 企業發展的兩種模式 最有執行力的組織在哪裡? 組織的核心 核心組織 什麼是執行力? 戴爾: 每個環節不折不扣的落實 包含流程 標準 檢查系統 獎罰標準 杰克．韋爾奇 執行力是企業獎懲制度的嚴格實施 　杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。 用合適的人,干合適的事1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。  __柳傳志 將戰略、決策轉化成 結果的能力 組織執行力 把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度是一項系統工程,是管理不斷優化,是文化的建設與演進. 我們的組織為什麼沒有執行力? 一、態度 1.絕不吃虧:不吃虧者,一生吃虧. 2.絕對清高 3.絕不認錯 敢於認錯:對不起,這是我的錯. 敢於向下屬認錯 4.覺得恐懼 我們的組織為什麼沒有執行力? 二、能力 1.自己能力不足還狂妄自大. 2.縱容能力不足的人. 3.準備度:在接受、負責并執行一項具体的工作或活動時,所表現的能力與意願程度 執行力 心態 能力 1.自信(能做) 1.知識(曾經學過) 2.承諾(將會做) 2.經歷(曾經做過) 3.動機(想做) 3.技能(正在執行的能力) 下屬執行力 A1:能力好,心態好 A2:能力好,心態不好. A3:能力不好,心態好. A4:能力不好,心態不好. 我們的組織為什麼沒有執行力? 三、習慣 1.模糊概念. 2.中國式思維,.分析規則,任意篡改. 3.領導帶頭不執行. 我們的組織為什麼沒有執行力? 四、開壞了頭 五、流程混亂 我們的組織為什麼沒有執行力? 六、無法授權 1 . 我對人 2 . 授權范圍 3 . 授權內容需要書面介定 4 . 授權期限 5 . 接受相應的培訓 6 . 檢查、督導系統 7 . 責任明確 8 . 簽責任書 我們的組織為什麼沒有執行力? 七、沒有執行剛度 1 難兄難弟, 沒有倫理 2 八面玲瓏, 做老好人 3 虎頭蛇尾, 遇到問題就放棄 執行的五大關鍵 一、明確的願景與目標 戰 略 執行的五大關鍵 二、優化流程步驟 執行不暢的幾大原因: a.層級不清 b.多頭指揮 c.分工不明確 d.職責不清楚 e.利益不公平 執行的五大關鍵 二