《高效执行力》思维执行篇解读.ppt

* 转型人成长层次及影响 扩充影响圈的两个要点 转型人成长三观念 转型人成长模式 * 执行力落实责任 光是思考，不会找到新的行动方式;要 行 动，才能找到新的思考方式。 * 执行力落实责任 D:\johnson\my media\团队建设视频文件\亮剑－李云龙演讲.wmv 小组讨论： 亮剑精神对于各位的现行意义有哪些？ * 过去出发点决定当下的位置，当下的思路决定着将来的出路； 拼出第一拒绝防守落实责任就是做好本分尽职尽责不辱使命； 执行力落实责任 * 课程回顾 执行力落实责任 转型人成长模式 系统化思维模式 学员课后作业： 《本岗角度谈思维执行之我见》 * 不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知。 不要担心没有位置，担心你安身立命的本事。不要担心别人不知道你，努力去做让别人了解你，知道你的本领。 * 孙老师2012年3月30日 * 谁在掌控你的命运:故事 2,华润酒精岳总的话:100个人努力只有一个人能够成功. 《高效执行力》之思维执行篇 《高效执行力》之思维执行篇 * 《高效执行力》 —思维执行篇后备干部内训课 沈阳市XX企业管理咨询有限公司 主讲人：孙秀龙 * * 你站在桥上看风景 看风景的人在楼上看你 明月装饰了你的窗子 你装饰了别人的梦 【断章】 卞之琳 * 孙谦和 沈阳市XX企管咨询公司 内训讲师 中国北方首届PTT高级研修营 高级讲师 1999年至今曾先后在加拿大超越寰球公司哈尔滨办事处、恒基伟业、诺基亚、吉林中汇企管、泓晟企管等中外企业任职咨询顾问、销售经理、培训总监等要职。历经13年职场历练积累了丰富的工作经验和阅历。 2004年至今，先后为中粮生化能源、中粮米业、北京神州泰岳、万通药业、一汽集团、国美电器、桦林佳通等300多家企业提供内训课程服务； * 谁在掌控你的命运？ 对培训本身存在的认识： 1、为自身素质的提高服务； 2、在学习生活以及团队、企业管理中没有绝对的“对”与“错”； 3、寻求合适的方法； 4、借鉴是培训中一定能得到的东西； 5、我为大家服务，别客气，有什么要 说的尽管提出来。 * * 课程内容 思维执行 思维执行 * 马太效应 * 这是一个强者越强，弱者越弱的时代 赢家与输家之间，常常从起初的很小差距，发展为赢家通吃的结果。 马太效应意味着世界变得简单化了：你不是胜利者，就是失败者。它意味着：赢家只能是少数人，在这个时代，做一个随波逐流者已经不再安全了。 一流人物和二流人物的区别在于：一个是经过努力获得回报的成功者，一个是同样付出却功亏一篑的失败者。他们只少跑了几步。不幸的是，那是最有价值的几步。 * 系统化思维转换 人生和工作的结果=思维方式X热情X能力 ——（日）稻盛和夫《活法》 人生和工作的结果 * 大树人生三项进化 系统化思维转换 主动 忠诚 专业 * 系统化思维转换 * C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\哈药\辉瑞完成680亿美元收购惠氏交易.flv 系统化思维转换 小组讨论： 辉瑞收购惠氏对我们的未来启示有哪些？ * 企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。 ------------《第五项修炼》 正确地看待问题 系统化思维转换 * 系统化思维转换 自我更新的四原则 社会/情感 智力 身体 精神 * 系统化思维转换 身体层面自我更新： 强化个人愿景 —积极主动 —耐力（坚持） —韧性（目标） —力量（行动） 自我检视题： 1、想一想近期是否会发生一些按照以前的习惯你会消极对待的事情？ 2、它是否在你的影响圈之内？ 3、你应如何以积极主动的原则应对？在心里演练一下积极的应对方式； * 智力层面自我更新： 强化自我管理 ——要事第一 自我管理四步骤 1、确认角色 2、选择目标 3、安排进度 4、每日调整 自我检视题： 1、你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的个人生活，但是你一直没有去做？ 2、在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的工作局面，但是你一直没有去做？ 系统化思维转换 * 精神层面自我更新： 强