战略成本管理概述解读.ppt

5.策略的抗争性 传统成本管理 改善设备运行状态 建立严格管理制度 战略成本管理 研究开发管理 市场信息预测 内部信息通道 激励机制 降低 成本 途径 6.信息的多样性 战略成本管理必须提供与战略有关的财务与 非财务信息。 销售 股价 现金流 · 利润 质量 需求量 市场占有率 财务信息 三、战略成本管理的现实意义 ①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径 ②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标 ③战略成本管理有利于实现企业的整体目标 ④战略成本管理有利于更新成本管理的理念 三、战略成本管理的现实意义 竞争成本 核心 战略成本 产品成本 作业成本 短期成本 战略成本 数量成本 质量成本 三、战略成本管理的现实意义 用户满意 三、战略成本管理的现实意义 两突破 突破了单纯价值管理的制约 突破了孤立的生产阶段 三、战略成本管理的现实意义 降低成本 以同样成本为顾客提供更优的使用价值 以较低成本提供相同的使用价值 四、战略成本管理的基本要素和模式 （1）战略成本管理的基本要素 环境审视 竞争者分析 用战略眼光看待内部信息 总体环境 特定运营环境 目标和战略 成本管理 竞争地位 John shank模式 Robin Cooper模式 四、战略成本管理的基本要素和模式 （1）战略成本管理的基本模式 John shank模式 John K. Shank模式由美国 管理会计教授John K. Shank提出，实际上是在迈克尔 ·波特所著的《竞争优势》一书的基础上所创建 的。 价值链分析 战略成本动因分析 战略定位分析 Robin Cooper模式 Robin Cooper模式是由美国学者罗宾·库珀（Robin Cooper）提出的。1998年，他在美国《管理会计》杂志 上发表了为期一年的连载文章，详细介绍了由其所设计 的战略成本管理模式。 该模式的重要思想是把由他本人以前极力倡导的作业基 础成本法（Activity Based Costing，简称ABC）全面推向战略应用。 * * * * * Contents Page 目录页 * Transition Page 过渡页 * * * * * * * 战略成本管理 ——成本管理领域的革命 第一章战略成本管理概述 一、战略成本管理产生的经济背景 二、战略成本管理的内涵和特点 三、战略成本管理的现实意义 四、战略成本管理的基本要素和模式 20世纪70年代起，经济环境发生了剧烈的变 化 一、战略成本管理产生的经济背景 成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意” 从本质上说，此时的成本管理是“市场型导向”的成本管理 经济环境剧烈变化 工业经济 知识经济 经济环境剧烈变化 以往的、现代的企业环境的比较 以往的企业环境 现代的企业环境 竞争基础 规模经济，标准化生产 质量、功能、顾客满意度 生产过程 大量长期生产，在产品及完工品的存量高 少量短期生产，关注降低存货 生产技术 自动化生产线，分离的技术应用 网络连接的集成技术的应用 劳动技能 机器操作，低水平技能 团队意识，高水平技能 质量 允许正常的浪费 零缺陷 经济环境剧烈变化 以往的、现代的企业环境的比较 以往的企业环境 现代的企业环境 产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短 市场 大多为国内市场 全球市场 纪录与报告的信息类型 清一色的财务数据 财务与非财务信息 管理组织结构 层级的命令控制结构 网络化的组织，领导而非命令式控制 管理焦点 关注短期业绩和报酬 关注长期及关键成功因素 经济环境剧烈变化 随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的环境将发生巨大的变化 企业治理污染费用增加经营成本 利率、汇率、出口退税率的变动提高企业成本 农产品价格高位运转 原材料、能源、土地等基础品供求矛盾突出导 致价格走高 劳动力成本持续上涨 中国迎来高成本时代 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 传统的成本管理 传统的成本管理 目标：成本降低 职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。 标准成本计算 产品成本计算单 主要缺陷： 侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标的实现单纯地为降低成本而降低成本 传统的成本管理 质量控制成本 质量下降、退货率增加 主要缺陷： 成本管理的内容片面——对象主要是企业内部的生产过程成本 传统的成本管理 整个价值链的成本进行管理 生产过程 研究开发与设计 售后服务环节 上下游 忽视了战略成本动