定量决策方法精要.pptVIP

风险 决 策 树 概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值和概率等用一些节点和弧组成的类似于树的图形表示出来，从而使决策问题形象化。 风险决策树法用于解决多步序列决策问题，每走一步选择一个决策方案，下一步的决策取决于上一步的决策结果，此类问题一般不便于使用风险决策准则法和损益矩阵法解决，但采用此两类方法的问题一般能借助风险决策树法作出决策。 风险决策树的结构组成 风险决策树的结构组成 决策点：方框结点，表示多方案可选 状态点：圆圈结点，表示多种状态 结果点：三角形或圆圈实心或直线结点，表示不同状态下的收益 方案枝：决策点引出，一枝表示一方案 概率枝：状态点引出，一枝表示一状态 修枝符：双斜线，表示落选方案 1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标 出对应的备选方案； 2、绘出状态点和概率枝，在概率枝上标 出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值， 这样就得出一个完整的决策树。 风险决策树决策过程 在风险决策树中由右向左逐步前推进行分析，其分析的依据是期望收益原则。 根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出同一方案不同自然状态下的期望收益值或损失值，然后根据不同方案的期望收益值或损失值的大小作出选择，对落选的方案在图上需要进行修枝，即在落选的方案枝上画上“∥”符号，以表示舍弃不选的意思。最后决策点只留下一条树枝，即为决策中的最优方案。 风险决策的敏感性分析 敏感性分析的概念：在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择存在影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为转折概率。对决策问题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者叫做灵敏度分析。 某化工厂考虑是否要投资15000元开发一种处理工业废料的新工序，如开发，可望有60％的机会成功，如获成功，可申请专利，专利申请费为5000元，获批准的机会是50％。如试验成功，不管专利是否被批准，工厂都有自用还是出售这种权利的选择。在使用中，这种新工序可望在4年内有利可图，获利大小，受能否取得专利权的影响；受该工序本身的性能(能产生多少利润)的影响；还受政府的补助(用减税或津贴等方式)的影响。政府补助可分大量、中等及少量3种。各种情况下的条件利润如下： (1)出售权利的收益：批准专利权时，可得40000元；未批准专利权时，可得25000元；不申请专利权时，可得30000元。 (2)自己使用的每年收益。自己使用新工序的年收益，视政府补助大小和专利情况不同而异，见表13—10。 效用概率决策方法 效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。 含义：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。 含义：用横坐标代表损益值，纵坐标代表效用值，把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线，就称为决策人的效用曲线。 1、上凸曲线。代表了保守型决策人。他们对 于利益反应比较迟缓，而对损失比较敏感。 大部分人的决策行为均属于保守型。 2、下凸曲线。代表了进取型决策人。他们对 于损失反应迟缓，而对利益反应比较敏感。 3、直线。代表了中间型决策人。他们认为损 益值的效用值大小与期望损益值本身的大 小成正比，此类决策人完全根据期望损益 值的高低选择方案。 测测：你具有什么决策心理，你又是一个什么样的决策者？， 损益值 损益矩阵决策法 损益矩阵决策法示例 某书店希望订购最新出版的好书。根据以往经验，新书的销售量可能为50、100、150或200本。假定每本新书的订购价4元，销售价为6元，剩书的处理价为每本2元。又根据以往统计资料新书销售量的规律为表13一12所示，试用损益矩阵决策法确定合理的订购数量。 如果出现多个方案的期望值相同的情况，则进一步计算相同方案的期望全距和均方差，选取全距和均方差较小的方案为最优方案。 练习题 某商场经销某种商品，进货成本为每公斤3元，销售价格为每公斤4元。如果在一周内不能出售，由于质量降低和部分霉烂等原因要降价出售，平均每公斤只能收回2元。根据历史资料分析估计，这种商品的每周销售量概率如下表所示，请确定合理的订货量。 层次分析决策法 层次分析决策法是加权和法中的一种方法，是求解多目标决策问题最常用及最重要的方法之一。 它的基本思想是，把决策问题