2015水运工程监理概论解读.pptVIP

第六节 合同管理一、基本概念 工程项目合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查和考核，对合同争议进行调节和处理，以保证合同依法订立和全面履行的管理行为。 二、合同管理的主要内容1、科学地选择合同类型2、建立健全项目合同管理制度3、建立合同管理系统4、处理各种合同管理事项 (1)工程变更 (2)工程延期 (3)费用索赔 (4)工程分包 (5)工程风险和保险 (6)争议解决 第七节 信息管理 －。概述 第八节 组织协调 一、组织协调的概念 组织协调是指项目管理者通过协商、沟通、调度等方式，联结、联合、调和所有的活动及力量，促使参与各方协同一致、有序、协调地开展项目活动，从而实现项目预定目标的一种有效管理手段。 二、组织协调的常用方法 人际关系协调的方法 组织关系协调的方法 供求关系协调的方法 配合关系协调的方法 外协约束关系协调的方法 第九节 工地会议 工地会议的形式及记录 工地会议形式 工地会议按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、现场例会、专题会议三种形式。 工地会议记录 工地会议应由主持单位作好记录，会议形成的纪要应由参加单位确认，并可作为合同文件的一部分。会议中决定执行