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浅谈保证工程预算准确性的措施 　　摘要：预算管理是包括建筑施工企业在内的所有企业的重要组成部分。近年来，我国经济迅速发展，我国建筑行业的管理水平也有了突飞猛进的提高，其中预算管理占据的地位也越来越重要。如何保证工程预算准确性是值得广大建筑企业工作人员深思的问题。 　　关键字：工程预算 ；建筑工程；准确性 　　Abstract: The budget management is including construction enterprises, an important part of all enterprises. In recent years, Chinas rapid economic development, the management level of the construction industry in our country also has improved by leaps and bounds, the budget managements role is becoming more and more important. How to guarantee the project budget accuracy of large construction enterprise staff member is worth pondering 　　Key words: Engineering budget; Construction project; accuracy 　　 中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号： 　　我国已经入市多年，在当今的市场经济条件下，建筑行业面临着越来越严峻的竞争。所以，怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到工程预算的重要作用，因而没有把工程预算列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。 　　一、工程预算相关因素控制 　　1.1质量与工程预算 　　（1）项目决策阶段主要是提出拟建项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面的质量要求和标准，作为项目实施期进行质量控制的依据。 　　（2）施工阶段是工程质量的实现阶段，工程项目的质量是通过投入材料、经过施工和安装在施工期间逐步形成的。施工阶段质量控制的主要工作是：对建筑施工企业的资质审查，对工程中所使用的永久性设备进行审查，对施工中新材料、新工艺、新技术进行鉴定和认定等。 　　1.2工期与工程预算 　　从客观上来讲，工程项目由于工期长、工程投资大等特点，按期或提前竣工能迅速形成固定资产，具有显著的经济效益和社会效益。因此来说，工期对工程预算有很大的影响。 　　（1）要保证质量目标，绝对不能因为加快进度而降低工程质量，否则，可能造成返工、修补或留下工程隐患，既增加了投资又拖延了工期。 　　（2）要以建设项目的总目标来确定工期。对于大中型项目而言，有时某个单位工程或单项工程提早竣工并不能提早发挥整个建设项目的投资效益，这时缩短工期反而增加投资。 　　（3）要充分考虑到技术的约束。缩短工期不要只考虑施工阶段，还要考虑前期准备工作、设备订货等多个阶段和环节，合理的进度计划更为重要。 　　二、当前建筑单位工程预算存在的问题 　　2.1对财务预算的重要性认识不够 　　财务预算以预算数据为依据，对财政收支情况进行指导，调节，是建筑单位正常进行日常工作的前提。可以说财务预算是保障建筑单位平稳运行的重中之重，然而在实际工作中，许多单位预算观念不强，对预算的重要性缺乏足够的认识，预算机构组织简单，人员配置不齐，单位预算机构相当于摆设，日常经营活动完全不按照编制预算执行，无法有计划的开展工作，提高效率，满足不了部门乃至经济发展的需要。这样就丧失了财务预算对建筑单位良性运作的指导性意义。 　　2.2预算编制方法缺乏科学依据 　　现有的预算编制方法比较笼统，基本都是参照上年已有基数，在估量本年因素，对财务经费加以预算。这种编制方法没有考虑到单位具体情况，如在岗人员状况，实际业务发展需要等因素，变成的预算方案不切实际，缺乏可行性。另外，很多建筑单位编制财务预算方案的时间在两个月以内，在如此仓促的时间内，财务部门无法细致的调查分析，也无法取得各相关部门的配合，这样出来的预算方案难免缺乏严谨性和科学性。 　　2.3预算过程缺乏有力的监管机制 　　预算是一项严谨的财务工作，不仅要在思想上重视起来，在实际操作过程中也应该参照统一规范的标准，根据具体情况采用准确的相关数据来编制。然而当前建筑单位工程的预算