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浅谈土木工程项目管理的几个问题 　　摘要：随着我国经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展前景，但是因为我国市场经济体制不够完善，建设落后的管理模式已不能满足当前发展的需要。在这一背景下，本文就土木工程项目管理对这一阶段的主要内容和主要问题以及解决方案进行了研讨，希望能为土木工程建设问题的理解和研究提供参考。关键词：土木工程；管理风险；要求；方案 　　Abstract: with the rapid development of our countrys economic construction, construction companies face a good development prospect, but because our country market economy system are not perfect, the management mode of construction is backward already cannot satisfy the needs of the development of the current. In this context, this paper civil engineering project management in this stage, the main contents and main problems and solutions were discussed, and the hope for civil engineering construction issues of understanding, and research to provide the reference. 　　Keywords: civil engineering; Risk management; Requirements; scheme 　　中图分类号： X820.4文献标识码：A 文章编号： 　　市场经济体制的建立促使施工企业加强工程项目风险管理，施工企业的工程项目风险管理是我国建设改革的重要内容和中国建筑市场适应市场经济体制改革的客观要求，也是中国施工企日趋强大的必要前提条件。施工企业工程项目加强风险管理，具有重大的现实意义，一方面可以把项目面临的各种风险进行有效的控制，尽可能降低风险的负面影响，甚至使之变为建设项目的有利因素，保证项目目标的顺利实现，取得更大的经济效益。土木工程施工项目管理是指建设项目运行所进行的管理。另一方面，这个过程还包括可行性研究，调查、设计、施工等不同阶段，工程项目管理最关键的是施工阶段（即从项目招标开始到整个工程完工并交付使用），这对我国的建筑企业工程质量起着不可替代的推动作用，土木工程项目管理的要求、工程质量、安全、成本控制将产生重要影响。由施工企业承接工程的主要任务。因此，施工企业要继续提高土木工程管理的能力和水平。 　　一、当前土木工程项目管理问题 　　所有企业都面临着风险，施工企业在土木工程项目建设中也不例外。施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、协调、监督，控制全过程、全方位的管理，实施进度、质量、安全、成本底的项目目标[1]。随着科技的迅猛发展和人们快节奏的生活方式，社会环境也不断的发生变化，各施工企业所涉及的不确定因素越来越多，面临的风险同时增加，目前中国的建筑企业工程项目风险管理仍没有一套完整的系统可供参考，在施工企业工程项目的管理过程中，基本上仍然凭借自己的工作经验做事，损失随风险的加大而剧增。这促使研究和管理人员由理论到实践更加注重施工企业工程项目的风险管理。当前中国土木工程项目管理中面临的几个问题： 　　1、行业潜规则 　　行业潜规则主要表现在一下两个方面：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低一半还多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。 　　2、设计的灵活性差 　　在工程施工过程中，往往对施工单位要求各类设计变更固定死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。设计的灵活性差导致因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，进而导致工程实施中偷工减料。 　　3、合同管理不规范 　　一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。目前除在大型公