浅谈协调管理在工程施工中的意义及措施.docVIP

浅谈协调管理在工程施工中的意义及措施.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈协调管理在工程施工中的意义及措施.doc

浅谈协调管理在工程施工中的意义及措施   摘要:建筑工程的进度和质量与施工过程中各专业间的协调与配合密切相关,建筑项目的指挥者要对项目的计划、组织和控制进行协调的管理。无论工业厂房、民用住宅,还是公共建筑,各式各样的建筑工程都需要各专业之间的协调与配合才能顺利实施,本文重点介绍了协调管理在工程施工中的意义,并提出了加强协调管理的相关措施,对建筑企业的管理具有至关重要的意义。   关键词:协调管理;建筑工程;管理   中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:      Abstract: The progress and quality of a building project has close relation with various professional coordination and cooperation in the construction process,the commanders of building must management the plan, organization and control of the project coordinately. No matter the industry factory premises, civil building, or public buildings, all kinds of construction engineering need all the professional coordination and cooperation between to smooth implementation. This paper introduces the significance of coordinated management for engineering construction, and puts forward the relevant measures for strengthening coordination management, it has a vital significance to the management of construction enterprise.   Key words: Coordination management, Construction engineering, Management      0 引言   对于高标准、高质量的建筑工程,无论从工程管理还是从施工技术的角度,就其本身质量而言,如建筑的外关及结构型式、安全合理性及使用功能等方面,都能得到很好的保证和控制。但工程施工过程中涉及到各专业的协调配合与交叉工作,这些问题经常得不到有效处理。由于各专业间的协调管理问题处理不当,在工程施工的后期容易出现质量问题,甚至出现返工现象,给施工企业造成一定的经济损失,不仅影响工期进度,还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至会带来安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要同时也是很有必要的。在工程的设计阶段以及施工过程中,项目主管应该在施工过程中加强协调管理工作,确保工程施工的质量。   1 协调管理不当造成的问题   协调管理在建筑工程项目中有重要地位,管理不当会出现多方面的问题,从设计、施工到项目管理都会有所牵涉,归纳起来主要体现在以下两方面:   1.1技术方面   现代建筑拥有越来越高的科技含量,安装质量也需要越来越高的技术要求,同样也涉及越来越多的专业领域。每一个专业领域都有自己的技术要求和特定位置空间,而且又必须满足其他专业施工的空间位置和时间顺序等合理需求。如果不能全面充分考虑技术上的要求,尤其是对某些交叉部位的细节考虑不周,则极易在工程质量方面产生问题。再者,由于现代建筑的发展越来越多样化,每一栋建筑都有其各自的特点,甚至在施工过程中对每一台设备或每一条条管线都有其特定的要求,很少有完全相同的,这就容易导致各专业之间出现各式各样的问题和矛盾,同时也增加了技术协调工作的难度。另外,由于科技的发展带动新技术的革新,新产品也会不断出现,如果施工人员未能及时掌握这方面的信息,也会给施工进度和质量带来一系列的问题。   1.2管理方面   由于建筑行业现行的管理体制还不够完善,施工单位普遍存在着分包的现象,但分包单位难做在工作范围做到十分明确的界定。实际上,各单位在经济利益的驱使下,总希望其他相关单位承担更多的责任和工作。这种不健全的管理体制往往造成工序上的遗漏,带来一些人为因素造成的问题,增加了协调管理的复杂性。   此外,施工组织管理不健全,管理人员及施工人员的业务素质及专业水平参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,

文档评论(0)

ganpeid + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档