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浅谈小区园林绿化工程施工管理的要点 　　摘要：要使居民生活小区园林绿化工程的工程质量得到保证，就得采用科学的管理办法和手段使工程的实施在安全、质量、文明施工、工程进度等方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。本文介绍了小区园林绿化工程施工管理的意义及施工管理在整个施工过程中的重要性，并对其进行了初步的分析与探讨。 　　关键词：小区园林绿化；施工养护；施工管理 　　Abstract: This article introduced the residential landscape construction management significance and construction management in the whole process of construction the importance, and has carried on the preliminary analysis and discussion. 　　Key words: the district landscape conservation; construction; construction management 　　 0 前言为了满足人们对绿化的需求，营造出一个良好的居住环境，居民生活小区园林绿化从设计到施工都必须要注重景观效果。园林绿化工程施工要确保质量，同时也要达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列管理措施，达到提高园林绿化工程施工质量的目的。因此，园林绿化工程施工单位应该把园林绿化工程管理作为重中之重。 　　1 园林绿化工程施工管理的重要意义 　　一个品质优秀的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。我们知道,施工管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工管理。只有搞好了园林绿化施工的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。 　　2 园林绿化工程的施工管理 　　 近年来，小区园林绿化市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工现场管理、栽植管理、成本控制及竣工验收来保证。 　　2.1 施工现场。施工现场管理是小区园林绿化施工管理的重点环节，在这一方面施工管理人员应该做好进度控制、材料供应和施工安全质量协调。在小区园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。 　　2.2栽植管理。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。 　　2.3成本控制。小区园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本