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ERP概念介绍 主生产计划与车间管理  2.1 基本概念 工作中心工艺路线：  MRP/MPS与 CRP的关系 工艺路线与提前期偏置 车间管理-计划执行—生产订单管理 车间管理计划执行—生产订单管理-工票 车间管理计划执行—生产订单管理-派工单 车间管理计划执行—生产订单管理-派工单 车间管理车间管理数据的收集与报告 车间管理-车间管理报告 2.1 基本概念 提前期（lead time） A物料 C物料 B物料 D物料 E物料 例1 A物料的物料清单(BOM)示意图 提前期=1 累计提前期=2 提前期=3 累计提前期=6 提前期=2 累计提前期=3 提前期=1 提前期=2 累计提前期=5 2.2 ERP的计划管理 2.2.1 企业生产类型 2.2.2 订单的生命周期 2.2.3 ERP的计划系统概要 2.2.4 ERP的主生产计划 2.2.5 ERP的物料需求计划 2.2.6 ERP的能力需求计划 2.2.1 企业生产类型 按销售环境的不同，进行分类 面向定单装配 ATO 面向订单生产 MTO 面向库存生产 MTS 是在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织生产。生产计划的变动小，生产有序，形成产品库存，直接供客户选择。 按客户的订单和销售合同来组织生产，保证订单和合同的交货期是重点。产品库存很少，但计划变化多，不易控制。 先根据预测生产出一些通用性组件，客户