EVA管理及其在公司的应用解读.pptVIP

EVA管理及其在公司的应用 杨丽筠 2006年1月 一、 EVA管理的概念 EVA即经济增加值，是英文Economic Value Added的缩写，从最基本的意义上讲，经济增加值就是公司业绩度量指标；从计算角度上说，EVA等于税后净营业利润减去资本成本后的剩余收入。 EVA指标可以提醒我们，债务也好，股权也罢，所有的资本都是有成本的，扣除所有成本之后的那部分，才是真正的盈余。 EVA的计算公式为： EVA=税后净营业利润－资本成本 其中：资本成本=资本成本率× 全部资本 例： 税后净营业利润 280 　 全部资本2000 　 资本成本率10% EVA =280－2000×10%=80 与大多数其他度量指标不同之处在于： EVA考虑了为企业带来利润的所有资金成本及其风险，即考虑了资本的机会成本，它衡量了企业为股东创造财富的多少，在许许多多衡量公司价值的指标体系中，它被证明是最科学、最有说服力的体系。 目前，EVA管理在管理学界得到越来越多的认同，美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。” 《财富》杂志高级编辑艾巴曾说：“EVA是现代管理公司的一场革命，一场真正的革命。”他指