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浅谈新形势下我国建筑施工现场管理问题与策略 　　摘要：随着我国房地产行业的蓬勃发展，给施工企业带来了不小的市场竞争压力，市场企业要想在激烈地市场竞争中占有立锥之地，就要加强施工队伍建设，提高施工管理水平。本文结合施工阶段的管理对策，系统论述施工现场的管理策略方法。 　　关键词：施工现场；管理；建筑工程；策略 　　Abstract: As Chinas real estate industry to flourish, to the construction enterprise to bring no small pressure of the market competition, the enterprise wants to be in intense market competition occupy a tiny bit of land, we must strengthen the construction team construction, improve construction management level. According to the construction stage management countermeasure system is discussed, the construction site management strategy. 　　Key words: construction site management; construction; strategy; 　　中图分类号：TU71献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02 　　 　　 　　1建筑工程施工现场管理中存在的问题 　　建筑工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理较为混乱，由于缺乏一套行之有效的管理模式，导致施工现场“脏、乱、差”现场凸显，这不利于施工现场的安全，也会增加大量的安全隐患。长此以往，不利于施工企业创造更好的经济效益。施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面： 　　1.1工程人员文化程度偏低，缺乏专业培训 　　在技术管理上，需要管理人员具备深厚的建筑学学术背景，并且有能胜任施工现场管理的工作经验和劳动技能。然而，为数不少的施工企业内部的管理人员大都以大学以下学历为主，这其中有不少是农民工。他们没有专业的施工管理学习和培训机会，往往只凭经验办事，对于现场的材料、设备质量也无法进行精确地识别和论证。这无法保证施工现场的材料、机械和设备的质量完好，假若有质量不达标的建材，就会给施工带来很大的安全风险。与此同时，施工管理人员并未掌握规范的施工要领，若涉及到一些技术性较强的施工环节，他们便会不知所措，甚至违背施工的规范，这会显著降低工程质量。 　　1.2施工管理人员安全管理意识匮乏 　　施工企业质量监管部门并未在平时对管理员工进行系统的安全教育培训，承担施工作业任务的员工安全意识普遍不强。在当今国家建设部门呼吁建筑工程“安全第一”的情形下，施工人员只片面注重工程的进度，重视当天完成的工作量多少，并没有关心工程的质量安全问题，在管理过程中也只停留于“基本没问题”的角度，更为关键的是，施工安全管理机制的不完善，使得安全条例和施工安全操作规程没有得到有效地落实，存在较大的漏洞，若工程一旦出现问题，则会给施工企业带来不可挽回的经济损失。 　　1.3材料、设备的质量把关不严 　　施工企业负责材料、设备采购的部门人员无法精准地预测到建材的价格变动趋势，常常以高昂的价格购进、导致材料成本的大幅攀升，不利于为工程创造更好的经济效益。此外，材料的供应配备不及时，有的材料出现紧缺，材料未经专业审核，便带入现场参与施工，致使材料的量跟不上施工的需要。负责管理设备的项目部门并未依照工程的规模、工期的长短和施工总规划的要求制定出细致周密地机械设备供应规划，易造成机械配置不科学、进场的时间不合乎事宜等问题。机械操作人员的管理水平受限，不熟知机械设备的使用性能，也无保养维护的意识，当设备发生故障时，仍然继续使用，这不但使设备的整修更加困难，而且也延误施工进度，降低了设备的综合利用效果。管理部门的管理机制尚不健全，人员并不具备机械设备的质量保管意识。 　　2强化建筑工程施工现场管理的策略 　　2.1加强对施工管理人员的专业培训，提高劳动技能和管理水平 　　建筑施工工程是一项繁杂、系统的工程，施工质量的好坏关键在于人，施工人员最终决定了工程的安全与效益。要有效地协调施工管理人员和施工作业人员的职能，明确各自分工，提高责任意识，并强化任务目标的落实。施工企业必须投入一定的资金对施工管理员工进行专业的技术培训讲座，定时定期组织他们学习，相互之间交