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浅谈施工企业如何对工程造价进行合理控制 　　摘要:施工企业造价控制是企业的生存之本，只有在整个工程投标、施工和结算过程中对工程造价做到合理的控制，才能提高企业的经济效益，才能保证企业的长久发展。 　　关键词：施工企业造价控制 投标和签约 施工 竣工验收 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　对于施工企业，除了保证工程质量外，合理的控制工程造价就是企业的生存之本。只有对工程造价进行合理控制，才能提高经济效益，保证施工企业的正常运行，进而使得企业得到更大的发展。 要做到这一点，就必须对施工过程全程进行造价控制。 一、投标和签约阶段的工程造价控制 1、在勘察现场阶段能够尽量发现现场可能存在的问题和风险，并让招标单位给出书面的答疑文件，为最终工程结算打下基础。也可以使所有的投标单位都充分注意并了解到该项目现场存在的实际问题和风险，在投标报价中考虑该部分造价，做到所有投标报价所包含的内容一致，降低中标后的风险。 　　加大审查图纸的力度，在投标质疑时让招标单位对图纸中不明确的做法以及可能存在的洽商变更给予明确，减少合同实施过程中由于设计原因造成的成本追加。 　　3、对高档装饰材料或设备的品牌、产地、品质、形式和质量等级等进行必要的确认，比如装饰石材、照明灯具等。同样的材料，由于产地、生产厂家、质量不同导致产品价格相差悬殊，有的产品甚至有上千元的价格差距，将产品的品质、品牌进行细化，能避免投标过程中因理解错误造成价格失真，导致投标书中所报的材料、设备价格与实际施工时选用的材料、设备价格有较大的差异，同时也可以避免结算时的扯皮现象，加快工程结算速度。 　　4、对工程量进行认真细致的复核，从而发现工程量清单中可能存在的漏项和工程量错误的地方，投标单位可以利用工程量清单存在的问题进行不平衡报价。比如工程量清单中混凝土的工程量少了，工程结算时必定会增加混凝土的工程量，这时我们可以适当调高混凝土的综合单价，从而在施工结算时获得更高的经济效益。 　　5、在投标时对项目可能存在的风险有充分的认识，在投标价格和合同形式的选择上下工夫，合理降低各种风险因素造成的损失。 　　6、投标成功后，在合同签订时，对合同专用条款进行逐字逐句的分析，特别是在结算方式上下工夫，对于套用的定额、使用的信息价格或市场价格、取费模式等要仔细研究清楚，并与建设单位协商，将商定的条款清晰明白地表示出来，避免在工程结算时出现合同漏洞，影响结算工作，减少合理的利润。 　　二、施工阶段的工程造价控制 　　1、编制的施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。不要怕在施工组织设计上下功夫，只有高效经济的施工方案定了，有了这个大方向，其他的事情才能提到日程上来。 　　2、健全工程质量保证体系，严格按照施工工艺施工，执行国家强制性标准，严把质量关。质量就是企业的信誉，企业的生命。只有保证了工程质量，企业才能在整个建筑行业中立足。落到实际的工程上，只有质量保证了，才能保证不因为返工而拖延工期，才能保证不因为质量问题造成二次返工的损失，甚至建设单位因质量不合格和工期拖延进行反索赔的损失。 　　3、做好材料、设备的采购和管理。材料费占工程总造价的60％左右，材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料采购、使用等环节的控制工作。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对材料的采购应多家比较，从中选择质优价廉的材料；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行检验，不符合要求的，坚决拒之门外；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。 　　4、配备合格的施工人员。一般说来，人工费约占工程造价的35％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。现在市场施工人员紧缺，劳务市场现状的用工荒造成了人工单价大幅提高。因此必须对施工队伍进行筛选，选用技术熟练的施工队伍承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。 　　5、在施工过程中造价管理上，我们必须对工程索赔进行很好的材料准备。需要做的准备工作有： 　　（1）保存好工地会议记录和有关工程的来往信件。 　　（2） 收集好各种施工进度表，包括业主代表和分包编制的进度表。 　　（3） 做好施工日志，在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。 　　（4） 做好建筑师和工程师的口头指示记录，及时以书面形式报告建筑师予以承认。 　　（5）工程照片需有专人管理，照片都应标明拍摄的日期。 　　（6） 收集记录每天的气象报告和实际气候情况。以便进行恶劣天气造成的索赔。