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浅谈智能建筑弱电工程的实施与管理 　　摘要：本文首先对智能建筑弱电工程施工中出现的问题进行了分析，然后从施工前期的准备到如何加强对智能建筑弱电工程系统的管理、智能建筑弱电工程项目的施工及其验收这几个方面，阐述了如何更好的进行智能建筑弱电工程的实施与管理。 　　关键词：智能建筑 弱电工程 施工 管理 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　随着经济的发展，人们对生活水平的追求也在很大程度上得到了提高。表现在建筑行业上，人们更加追求安全、舒适和便捷，因此智能化建筑弱电工程也就成为了建筑行业的发展趋势。目前，随着建筑行业的发展，智能建筑弱电工程在我国很多城市和地区都得到了广泛的应用。但是目前我国对智能建筑弱电工程的技术水平还不高，为了使智能化建筑达到更好的使用效果和投资效果，智能建筑弱电工程的控制与管理成为了备受建筑行业关注的要点。本文结合大量的智能建筑弱电工程管理施工实例对智能建筑施工管理过程中经常出现的问题进行了仔细而深入的分析。 　　一、智能建筑弱电工程中的问题 　　首先，在弱电建筑工程的施工团队中，配管配线以及末端设备的安装工作属于劳动密集型工作，这些工作往往是需要一些临时工人来完成，这些工人没有接受过专业的培训，并且缺乏责任感，职业道德水准也不尽人意，造成了质量上的担忧。 　　此外，智能建筑弱电工程的监理不够理想。负责智能建筑弱电监理的工程师大多是由一些强电工程的监理们来兼任。一方面，他们在技术上存在缺陷，对于一些新技术新设备的使用没有一个很好的了解，另一方面，造成了一些工作的重叠，影响了他们的工作效率和质量。 　　第三，智能建筑弱电工程是在建筑期间完成的，所以大家对其重视不够。对于弱电而言，他的时间资源和空间资源都存在一个有限性，他们是要与装饰、土建、安装等多个项目参与和共享资源的。资源占有的充分程度决定了管理的难易程度，同时也会对效率和效益问题产生影响。不可避免的，在施工的过程中，各方会从自身利益出发，相互争抢占有资源。一般来讲，土建会在争抢中占有主导地位，而弱电工程只能充当一个弱势群体的角色，在施工中，时间和空间都会很容易受来自其他项目的挤压。 　　二、工程施工前的准备 　　工程的施工全过程可分为施工准备、施工、调试开通和竣工验收四个阶段。 　　1.施工前的准备工作 　　业务部与工程部进行正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并指 　　挥供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排：1）图纸会审。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加；2）材料、器械准备。材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成；3）技术交底及施工流程。由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点及各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 　　2.施工部署与方法 　　整个弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐 　　蔽后明设、先主干管网后分支、先尾端后前端、先外围后机房的顺序进行。管线与线缆铺设施工期间，以结构化布线为主要进度控制项目，其他子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局铺设，所有系统的主干管线统一铺设施工。在系统调试期间，以弱电系统集成子系统为主。 　　三、加强对智能建筑弱电工程系统的管理 　　1. 设计合理的方案 　　一方面，我们应该对于建筑物的使用要求，服务功能，物业管理等方式进行分析，并逐渐从先进性、适用性、经济性的综合情况来考虑，得出一个关于智能建筑弱电工程实施的统一规划。总体而言，我们的设计人员需要根据用户的需求和规划来完成方案的设计，并且考虑实际的技术条件、社会条件以及经济条件，目的是确保整个系统的顺利实施。 　　另一方面，我们还需要对完成的方案设计进行探讨论证。对于每一个子系统设计方案，我们需要要求设计方严格对待，做详细的技术交流。与此同时，他们还应该比对设计院的各子系统的监控方法、监控对象、系统结构、设备数量、预算费用，尤其在节约投资，降低造价上进行彻底深入的讨论，并组织探讨分歧较大的设计。 　　2.加强智能建筑弱电管理工程系统的技术管理 　　1）智能建筑弱电工程的技术管理 　　在实施智能建筑弱电工程之前，应该首先根据合同和设计者的设计要求，将智能建筑弱电工程项目各系统间，包括各个子系统间、各子系统、土建、机电设备、建筑装饰项目之间的工程界面加以确认，确立工程承包商，产品供应商和施工单位之间的职责界面和工程范围。同时，还要确认可以在实际的施工过程中，能够时刻修改和调整工作。 　　2）加强智能建筑弱电工程招标的合