《商业评论》——玩转知识型组织魔方.pdfVIP

解决企业难题 传播管理智慧 l I ~叫6月号 Business 总第130期 49 Revlew 注意力三角: 识别危肌信号 唱24 香飘飘如何用定位打股巨头 134 i苗、IE 评论 用脑科学指导公司变革 P98 玩转知识型组织魔方 如何让3， 600多名知识型员工既保持独立， 又乐于合作 ， 并焕发出创新加庸? lSSN 1672-2582 I 编者寄语 知识型企业的管理典范 去年7 月号杂志，我们刊登了苏州德胜洋楼公司把农民工改造成产业工人的案例， 轰 动一时，引发了很多劳动密集型企业去德胜公司取经。如果说，苏州德胜洋楼公司是农 民工企业的管理典范，本期要介绍的CCDI 悉地国际案例则是另一类劳动群体一-→知识型 员工管理的典范。 CCDI 悉地国际是一家领先的工程实践专业服务公司，包括建筑设计、建设管理、工 程顾问等业务，其最初起步的业务就是建筑设计，国家游泳中心水立方就是他们的杰 作。有意思的是，建筑设计行业虽然拥有诸多创意无限的设计天才，这个行业的管理模 式本质上和以农民工为主的建筑施工行业并无二致，那就是包工头模式。业内人士都 知道，建筑施工行业里挂着某大牌工程公司某某工程处牌子的大多是挂靠的，包工头自 己独立揽活，给总公司交点管理费。建筑设计行业也是如此，一个建筑设计院下设一院、 二院、 三院等分院，各分院再下设 所、二所、三所等设计所，设计所对外独立承揽业 务，由设计师直接为客户提供服务，设计所按比例给院里上交一定费用，院长的角色更 像税务局长只管拍成，不管经营。 这种模式的最大弊端是不能发挥集团优势，很难横向调配资源，若遇到大项目， 一 个团队无法完成，别的团队也搭不上手。而且，组织和个人都很难有长远的打算，设计 师不知道集团的后续