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电网工程进度管理中常见问题及对策 　　摘要:电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。本文分析了其当前存在的问题,并提出了相应对策。 　　关键词:电网工程 项目进度管理 对策 　　中图分类号： V242 文献标识码： A 文章编号： 　　电网作为电力工业的基础设施和国家的支柱产业,关系到国民经济发展和电力供应的安全,电网工程建设是构建电力网络不可或缺的重要环节,其能够提供可靠优质的电力负荷供应,是电力行业不断追求的目标。由于电网工程在建设工期上往往很紧，因此施工进度就成了施工单位和业主单位共同关注的问题,而电网工程借鉴现代项目进度管理理论,则更具有重要意义。 　　1 电网工程项目进度管理概述 　　电网工程，涵盖了包括土建、电气安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多专业工程子项。 　　项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理而经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。因此进度的管理可以看作拟定计划、检查计划、纠偏计划不断循环,直至达到目标的过程。在工程施工项目管理中,进度管理是一个承上启下的重要环节,它是联系施工计划与施工实际的中枢,关系到施工计划的有利实现、资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时,进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏,技术水平高低的关键标尺,无论是施工方、还是监理方多以此对施工现场进行检查和评估。可以这样认为,如果进度管理问题解决的好,那么整个项目管理就算成功了一半。 　　电网工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中,项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施。对编制的计划经常检查实际执行情况,分析进度偏差原因,按照实际情况不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用,通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾成本、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。 　　2 当前电网工程项目进度管理存在的主要问题 　　2.1 工程项目前期储备不足 　　当前,电网建设工程受前期制约大, 存在项目可研批复或项目核准没有及时下达，由于地方经济发展需要匆忙开工；或者电源准备投产,接入系统尚未列入计划,于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩,讲究年度投产,牺牲了工程的合理工期,有时会以牺牲质量为代价，提前启动。做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础。负责工程项目前期的全过程协调管理、目标考核,掌握前期动态,保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。 　　2.2工程设计进度和质量影响工程工期 　　由于项目前期规划、可研收资、查勘不到位，开工建设过程中出现站址变更、线路通道与政府规划不符、不允许跨越房屋、林场等问题，设计图纸进度缓慢、设计变更多，制约项目按里程计划的顺利建设，影响了工程进度。 　　2.3项目建设组织管理不充分。 　　项目建设组织管理不充分，项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 　　施工过程中对进度计划的制定重视不够, 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。缺乏科学性和有效的控制与调整。行政指令过多,科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。 　　2.4 设备材料进度制约工程工期 　　原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符，产品的质量不合格造成影响工期。 运输方式及运力不能满足需要，出现包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足,排产现象严重,不能及时到货,影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求,争取主动。 　　2.5 施工外部清障协调困难大 　　清障工作变数大,因此要做实协议,属地化管理,灵活工作,速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定,对新建站要预留出线走廊。 　　2.6 工程沟通协调不够 　　项目大的工程涉及多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位,也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要,沟通不够,就会造成工作脱节,影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题,必要时可采用行政手段。 　　3 加强进度管理的对策 　　3.1建高效团队，实施科学管理 　　在项目开始时