3k物资管理标准.docVIP

范围 本标准规定了宁夏马莲台发电厂物资管理的职责、管理内容、作业程序、报告与记录等内容； 本标准适用于宁夏马莲台发电厂的物资管理工作。 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国价格法》 《中华人民共和国产品质量法》 《中华人民共和国反不正当竞争法》 《中华人民共和国消费者权益保护法》 《中华人民共和国统计法》 《中华人民共和国消防法》 定义、符号、缩略语 物资管理 是对电力生产、检修、维修、技术改造及小型基建所需物资的计划、采购、供应、储 存、保管、保养、调剂、废旧物资的处理等全过程的管理活动。 职责 4.14.2物资供应部：是物资管理的归口部门，履行以下职责： 对电厂所需物资实行统一计划、统一采购、统一供应、统一储备、统一调剂； 对废旧物资实行统一回收利用、处理； 对物资使用情况进行监管和协调。 4.3工程技术部：负责生产部门物资需用计划的审批及物资定额标准的制定，为现场所需物资提供技术支持并进行技术监督，签订需订购的设备、特殊备件、高新技术材料的技术协议。 4.4安全监察部：负责安全防护用品和安全工器具领用计划的审批及其检验、试验、使用等的监督、控制、管理。 4.5需用部门：负责本部门所需物资计划的编报，对有特殊要求的非标准件等物资提出采购 加工质量标准或提供图样或样品，并对本部门物资的领用、使用、消耗、库存等进行管理。 4.6人力资源部：负责电厂劳动用品、防暑降温用品的计划统筹、劳动保护用品的配置、定 额及发放。 4.7燃料供应部：负责电厂发电用煤、用油的计划、采购、保管等项的管理工作。 4.8工会：负责办公用品、办公家具的计划、保管、配置、更换等项管理工作。 4.9财务部：负责各部门物资计划项目的资金使用控制管理，并对物资管理工作进行监督检 查。 4.10思想政治工作部：监督物资招标、比价采购过程，确保公平、公正、公开。 管理内容 5.1 物资管理的目的、方法和原则 物资管理的目的要以保证电厂安全文明的生产运行、检修、维修、技术改造及小型基建等所需物资保质、保量的及时供应为核心，运用各种现代化管理方法不断提高的物资管理水平，使物资管理工作进一步规范化、标准化、程序化、科学化。 物资管理不仅要采用计划管理、定额管理、仓储管理等方法，还要采用全面质量管理、信息管理、网络化等现代化管理方法。 物资管理坚持归口管理的原则，物资管理工作必须归口物资供应部统一管理，不允许用不正当的行政或经济手段干预物资供应管理工作，其他任何部门和个人不得以任何理由承揽物资的订货和采购。坚持计划管理的原则，各需用部门要认真、全面准确、及时地依据生产、建设实际工作编报各类物资计划并严格按计划执行。坚持厉行节约原则，在设备的检修中，要坚持能修则修，杜绝大拆大换等浪费现象，在保证安全生产的前提下，积极开展修旧利废，提高经济效益。对库存物资坚持先进先出、推陈出新的原则。 5.2 物资管理的内容 5.2.1物资计划管理 物资需用部门根据生产、建设及实际工作需要，按照物资分类编制物资需要计划（《物资申请计划表》见附表A）委托加工（附加工图纸）计划，部门内部审核后，送工程技术部、电厂主管领导审批后，报送物资供应部。 各部门在报计划前，必须核实所报物资名称、型号规格、技术要求、用途等相关质量要求，以确保所需物资计划的准确性。 对工程物资、机组检修物资，要根据工程进度计划，考虑适当的生产周期、采购供货周期等，按有关规定提前编报物资需用计划，以保证施工物资的按质按量及时供应。 工程技术部对需用部门所报物资申请计划要严格把关，对多报的要核减，对少报或报不全的要让其修正重报，以满足生产现场安全生产、检修（维修）之所需，并根据生产自动化结构和发电机组容量的变化、生产资料价格的变化、备品生产周期等因素，及时参照国家规定和行业标准并结合电厂的实际情况，科学准确修订事故备品、消耗性物资储备定额。 计划员根据需用计划、委托加工计划，掌握生产、建设实际需要进行统筹兼顾、平衡利库、编制出科学、合理的物资采购计划（《物资采购计划》见附表B）经主任批准后安排采购执行。 计划员要依据资金和定额标准，考虑供货周期，在保证安全生产的基础上，积极利用电厂内部现有的物资资源，降低物资储备周期，减少超储积压，提高资金利用率。 计划员对计划的执行情况，需用部门使用产品质量和市场情况进行分析，对存在的问题及时向物资供应部汇报，并提出措施以便改进。 电厂的物资资源，包括各部门、班组存放的物资，物资供应部有权进行调度或调剂余缺。 物资需用部门的申请计划报送物资供应部的时间要求：小型基建、改造工程、大修、非标项目、设备、工器具、备品配件需提前六个月报送，月度消耗材料（不包括备品配件和机电产品）每月初5日前报送。 5.2.2物资的采购管理执行《物资采购管理标准》 5.2.3物资的储运管