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论三国中三大老板的人力资源管理策略 　　摘要：三国是中国历史上最热闹的时代，为什么只有魏、蜀、吴能够三分天下，这里面不仅仅只有政治策略和战争计谋，更值得我们关注的是谋划出这些策略的人还有三国中三家大老板的用人策略。本文将从“是什么-为什么-怎么做”三个方面阐述刘备的人力资源管理策略。即回答“三国中三大老板的人力资源管理策略分别是什么”、“这三种迥然不同的的人力资源管理策略都在当时取得成功的原因是什么”、“现今社会如何正确的将这三大老板的人力资源管理策略运用到企业管理当中去”这三个问题。 　　 　　关键词：三国、垄断企业、家族企业、企业文化、传承 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、三个大老板的人力资源管理策略分别是什么？ 　　首先我们来看看三国时期魏、蜀、吴这三个国家分别代表什么企业。曹魏是典型的垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，做的是只此一家绝无分店的垄断生意。蜀汉是率先实行股份制的民营企业，人们耳熟能详的桃园三结义也可以理解为现代社会的股东成立大会。孙吴则是典型的家族企业，孙权也曾有言：“内结骨肉之恩，外托群臣之义。” 　　由于他们所经营的企业类型各不相同，企业的性质和经营策略也自然不一样，其中三个大老板的用人制度可以说是各有各的特色。 　　曹操个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动得一度投在他的麾下。 他手下的团队中谋士、武将无论是人数，还是质量都不错，但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。 　　刘备采用的是同曹操迥然不同的人力资源管理策略。他对职业经理人能够做到充分信任、大胆授权。如果说刘备是董事长，那么诸葛亮就是CEO，刘备给诸葛亮的是干股，虽然是虚拟的，但是份额很大，甚至在刘备即将不久于人世之时还这样对诸葛亮说：“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之，如其不才，君可自取。”这样有分量的话可吓坏了诸葛亮，磕头都磕出血来，并发誓说：“鞠躬尽瘁死而后已”。刘备以弱驭强，心机足够。 　　孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。 孙权的管理风格是群策群力，他充分听取每位下属的意见，每位文臣武将都各司其职、各尽其责，用人不计较文凭和工作经验，全凭业绩说话，让下属在一个公正、公平、公开的环境中工作。孙权这样的人力资源管理策略让他在没有曹操那样的官方认证和诸葛亮这样高瞻远瞩的职业经理人的情况下，依然独霸江东。 　　二、这三种迥然不同的的人力资源管理策略都在当时取得成功的原因是什么？ 　　三国时期是属封建社会，人们对君臣、君民的界限看的很重。对于当时的人来说，曹操是顶着皇帝的名义在做生意，谁会去得罪皇帝呢？这也就是为什么曹操高度集权、四处巧取豪夺却拥有三国中最大的地盘的原因。另外，曹操本人十分爱才，只要是有能力的人才都可以唯曹操所用。 　　不同于曹操的奸佞，刘备每每被人提起的都是他的仁德。可以说“仁”字和“义”字就是众多人才归顺刘备并为他效忠不渝的主要原因。在三国时代的乱世混战中，刘备对百姓和下属的体恤和关爱，无疑让长年饱受战乱之苦的百姓和有识之士感到了暖和。在曹操大军紧追其后的紧急情况下，他更是果断不放弃跟随他们大军的十万余民众。其“仁”和“义”的信念始终保持一致。管理的一条黄金准则就是“你愿意他人如何待你，你就应当如何待人”，马斯洛的需求层次理论说明了人的需求是多样的，因此企业的人才管理策略必须遵循符合人性的原则。 　　那么，孙权的人力资源管理策略能够成功的原因是什么呢？前文说到孙权的东吴企业是典型的家族企业，也就是说孙权企业中的中心人物之间都是亲带关系。中国古代社会是以伦理为本位的社会，它强调人与人之间伦理关系的重要性。而这种伦理关系也就是“相互间的义务关系”，在这个伦理社会中“每个人对于四面八方的伦理关系各富有相当义务；同时，其四面八方与他有伦理关系之人，亦各对他负有义务。换句话说，整个东吴的管理层的人就不期而辗转的相互连锁起来，无形中形成一种组织。在这样的伦理思想的指导下，加之孙权本人能够听取他人的不同意见，在这样的环境之下，谋士自然有较高的组织忠诚度，有较优于魏、蜀的组织文化，所以在当时三国鼎立的情况下，孙权领导的东吴实现了一统天下的大业。 　　三、现今社会如何正确的将这三大老板的人力资源管理策略运用到企业管理当中去？