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谈全面预算的发展趋势 　　摘要：企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。本文浅析企业全面预算管理的发展趋势。 　　关键词： 全面预算 趋势 管理 　　企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。笔者认为在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。下面，笔者谈一谈全面预算的未来发展趋势。 　　一、全面预算发展趋势――战略化 　　未来的企业全面预算发展将朝向战略化发展。因为就目前而言，我国的企业所进行的预算是以一年为限期的，称为年度预算。年度预算也属于短期的预算方式，它与短期的财务管理目标相联系，与中长期的战略规划和发展目标相脱节，缺乏衔接。而且这种预算方式会让企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况以及企业的现金流量。传统的预算业绩考评往往以财务指标为主，与企业战略脱节。所以，它是一种缺乏战略目标的预算。而这种预算是有很大弊端的，难以全面地将企业有限的资源合理地分配到未来几年企业的发展中去。因此，笔者预见，未来企业的全面预算将朝向战略化发展。它要求企业在资源配置，预算决策，企业发展战略，企业的实施计划等方方面面都要联系起来，要求企业必须在资源配置的前提下重新认识和研究预算的特点，把预算和企业发展战略联系起来，通过企业的一系列创新制度，创新改革措施，把企业的有限资源分配到企业发展的各种预算之中。如此一来，就可以使全面预算有效地支持企业的战略目标达成和企业战略的实施。未来的全面预算可以让企业通过预算来监控战略目标的实施进程，可以将企业的开支进行有效地控制，可以将企业发展所需的资金、利润都达到最合理的计划和配置，可以让企业的人力，物力和财力等资源得到最好地配置和使用，由此可以看出，全面预算的战略化可以在合理分配资源的基础上，起到衡量和监控企业，以及企业内部各部门的经营效益和不足，以确保企业战略目标的最终合理实现。而真正实现了全面预算的战略化后，当前企业过多关注经营成果而轻视或忽视企业财务的经济状况和现金流量的现实就将得以改变，就会使得企业的发展既重视经营成果，又重视账务运转和资金周转。让财务指标和企业战略接轨。 　　全面预算的战略化管理要想实现，就必须做好如下方面：一是需要企业具有战略意识，企业的领导者和决策者要有战略思想和精神。如果企业决策层缺乏战略引导的意识，那么企业的预算是没有灵魂的预算，往往又会出现上面所谈到的预算目标短期化和浅显化的弊端。因为，脱离了战略的预算管理只能就经营谈经营，就财务说财务，无法做到全面提升企业的的核心竞争力的目标。二是企业要将战略管理放在企业和内部的核心地位，企业内部的系统管理都要服从、支持企业战略的需要。三是战略预算管理的重点同是既要重视企业的财务状况和现金流量，又要重视企业战略目标的实现情况。而且要以战略预算目标实现为中心点。四是战略预算的编制情况、执行力度、调整方案、监控体系、考评制度、奖惩措施等各个方面都要加以认真科学的管理。 　　所以，战略预算是长期预算，是一个企业战略规划的具体落实和体现，也是企业战略措施实施的基础。它有利于企业战略意图在经营管理中的贯彻，有利于企业长期发展目标的实现，有利于企业积极适应市场需求，不断提升核心竞争力。 　　二、全面预算发展趋势――柔性化 　　当前众多企业的预算管理属于刚性管理。所谓刚性管理就是说预算的约束性很强，预算是企业经营发展的硬性约束。如果预算目标不能够顺利实现，一是企业经营管理业绩和效益出现问题。二是可能更为严重地是关系到企业前途命运与生死存亡的重大战略。因此，在相对稳定的经营环境中产生和发展起来的传统的预算管理是刚性管理。 　　然而，随着我国改革开放的程度加深和社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争日益激烈，企业内部外部的经营环境日益复杂。那么传统的预算管理便表现的缺乏适应能力，弊端凸显。具体来讲，就是缺乏对市场和经济发展的适应能力、对企业发展遭遇困难时的缓冲能力和企业发展所需要的创新能力。而这三种能力就是全面预算柔性化的范畴，所以，未来全面预算发展的趋势应是柔性化发现，它将有更强的应变能力。 　　怎样做到全面预算的柔性化呢？一是企业在预算的编制过程中要扩大预算的使用范围要采用滚动预算结合弹性