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责任成本管理在工程项目中的具体应用浅析 摘要：随着社会主义市场经济迅速发展,我国的建筑施工业在很多方面都有了长足的发展,但是，在工程项目的技术水平和管理模式、理念等方面还远落后于西方先进国家,责任成本管理的方法及理念上的差距显得尤为突出。本文就责任成本管理在工程项目中的具体应用进行分析,以研究该如何采取行之有效的方法来管理成本,以不断增强企业的竞争实力展开研究。 关键词：成本会计；工程项目；责任会计；责任成本管理 中图分类号： E232.5 文献标识码： A 文章编号： 责任成本管理概述 1、定义 责任成本管理是指在工程项目在施工过程中，以项目成本中的可控成本为对象，以工程项目部门和职能部门为责任中心，通过会计核算、预算管理，定额管理等方式，对成本和实际费用进行控制和考核的过程。责任成本管理可以确定目标成本和目标利润。工程项目成本管理直接影响到企业的经济效益和职工的收入，更甚于会影响到企业的生存和发展。在工程项目中，责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，将项目组织系统内部的整体目标成本分解，形成每个项目组织多个责任层次的目标成本，在项目实施全过程中由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全过程、全方位的监督和控制。工程成本管理好坏示衡量一个企业工程项目实施成功与否的重要标准。 2、构成要素 责任成本的构成要素有直接费用（直接人工费、直接材料费、直接机械费）和间接费用。 具体应用分析 1、项目经营管理的基本做法 项目部要从加强经营管理着手开展工作，那么在工程项目建立起初，应该就如下几个方面入手： 1 项目部管理核心组建：在项目部组建时，根据项目的特点，在本公司范围内选择专业性的、有责任心的、精通业务的管理人才组成精干的项目部管理队伍。 2 劳务队伍创建：应当根据项目的专业特色，邀请有关的多家相应资质的劳务人员队伍进行对比选择，同时，根据队伍的施工能力以及诚信程度并结合报价进行选择，然后报经营管理部及主管领导进行批准。 3 所需物资管理：物资采购要有招标采购制度，以寻求最有资质，最有供货能力的供货商进行供货，这就要求在保证物资质量和供货速度的前提下低价者中标。这种方法可以减少成本，使得产品能在价格竞争上脱颖而出。 4 财务管理：项目部配备本项目专用会计，由公司进行委派，并由公司财务部进行直接管理，在施工过程中负责监督项目的责任成本管理工作。 5 岗位薪酬及职工福利的管理：根据公司相关规定，项目管理人员的收入应当由岗位工资和效益工资这两部分组成，按照相应岗位确定相应的岗位工资，项目部每季度进行一次经营分析和考核，报请公司相关部门进行审核。在经公司审核用过后，把盈利部分按一定比例作为季度的效益工资。 6 风险抵押金管理：项目部成立后，财务部门通过对项目成本预测结合公司下达经营指标，然后项目部要与公司签订项目管理目标责任书。项目部经营班子缴纳一定的经营安全风险押金。项目竣工后，经公司全面考核，如果能完成责任书各项指标，公司给予项目部相应的奖励，否则扣罚风险抵押金。 2、项目部责任成本管理的具体措施 加强项目成本预测，并且能够及时编制责任成本预算。项目部组建后，项目组应当立即组织人员对当地的市场进行全面调查，并对施工方案和设计方案的相关内容进行优化，进而编制实际的施工设计。要重点从路基高边坡设计、交通临时道路组织、旧桥拆除、钢箱梁的架设方案等方面开始着手。然后根据优化后的方案和设计要求，再次编制项目责任成本预算。 具体的应用措施如下： 1 进行责任成本控制 首先划分责任中心，明确责任范围。根据工程特点，将分部分项工程划分为若干个责任成本中心，然后将施工费用按照各责任成本中心的施工范围进行具体划分。进而明确各中心的责任预算，并与各中心签订责任成本预算控制责任状。每个中心都肩负着同样的成本责任，将责任预算超出实际成本的费用用于责任中心的奖励。 2 材料成本控制，要明确控制重点 就一个项目来说，材料费用一般占工程成本的60%。因此材料利用率的大小控制是成本控制的重点。关于这点主要从下面三个方面着手工作，首先是材料用量的控制，根据施工设计图、本企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量等各方面的要求，估算合理的材料耗用率指标；其次是材料采购环节的控制。本环节主要由物资采购部门进行。采购部门要对市场行情进行充分的调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；然后合理组织运输，就近取材和购料，选用最经济、最便捷的运输方式以节约运输成本；或者是在综合市场调查的情况后，对多家供应商采取招标的方式，择优确定供货单位。选择好货源后，要考虑资金使用价值，缩短资金占用率，合理安排各种材料的进场时间和堆放地点以及数量，尽量减少材料多次搬运的费用，并以此提高货物的实用率。 3 间接费用的控制 工程项目的管理费