安邦企业文化解读.pptVIP

2004—充分认识到保险所具有的经济补偿、资金融通、社会管理三大功能，以此确立了安邦战略方向，未公司发展奠定了基础。 2005---将“水、家、互联网”三个元素确定为安邦的企业文化基因；以文化为基础倒出公司的经营理念，再以此理念确立了公司的价值观→行为准则→运营机制； 运营机制： ：行事原则→六定决策→人力原则→用人机制 2006年---以改革体制、机制为抓手，推行事业部制，通过销售管理模式的创新，保费达34.8亿元，在同期新设立的公司中排名第一。 2007年---实施产了产险标准化管理； 2008年---1.以合规经营、品牌服务、质量优先、客户真实为工作重点；2.加强分支机构的管理，以成本、效益、行动、建议、评估、改进六方面作为薪酬奖励及提拔干部的原则；对机构进行分类管理，予以不同的政策；对机构负责人实行同岗同薪不同奖金。3.总公司各部门之间、总分之间确定了动力系统（前台）、控制系统（中台）、支持系统（后台）互为客户制，模拟市场化运作，工作任务日日清； 2009年---采取了提高承保质量、改善经营质量、降低经营成本、堵塞经营漏洞等各项措施； 2004—充分认识到保险所具有的经济补偿、资金融通、社会管理三大功能，以此确立了安邦战略方向，未公司发展奠定了基础。 2005---将“水、家、互联网”三个元素确定为安邦的企业文化基因；以文化为基础倒出公司的经营理念，再以此理念确立了公司的价值观→行为准则→运营机制； 运营机制： ：行事原则→六定决策→人力原则→用人机制 2006年---以改革体制、机制为抓手，推行事业部制，通过销售管理模式的创新，保费达34.8亿元，在同期新设立的公司中排名第一。 2007年---实施产了产险标准化管理； 2008年---1.以合规经营、品牌服务、质量优先、客户真实为工作重点；2.加强分支机构的管理，以成本、效益、行动、建议、评估、改进六方面作为薪酬奖励及提拔干部的原则；对机构进行分类管理，予以不同的政策；对机构负责人实行同岗同薪不同奖金。3.总公司各部门之间、总分之间确定了动力系统（前台）、控制系统（中台）、支持系统（后台）互为客户制，模拟市场化运作，工作任务日日清； 2009年---采取了提高承保质量、改善经营质量、降低经营成本、堵塞经营漏洞等各项措施； * 2011年4月成立安邦资产管理公司 2011年5月成立和谐保险销售及北京瑞和保险经纪 安邦保险集团拥有 产险 寿险 健康险 资产管理 保险代理 保险经纪 公估公司 等板块的保险集团公司 * 一连108人,一排36人,一班12人,一组2人 条---连队实施垂直管理，连长具有连队人财物支配权 块---担任各功能版块的人，须提供五大渠道必要的支持 * * * 思路决定出路，作为决定地位：安邦最先进的商业模型决定了公司的高速发展，决定了公司的未来是光明的，前景是美好的；同时，每位安邦人也凭借个人的智慧和优势，决定了在公司的重要地位。安邦保险和所有的安邦人坚信：凭借公司先进的商业模型和安邦人的不懈努力，安邦定能为数一数二的保险企业。 态度决定速度，速度决定成本：安邦人通过端正态度，端正对保险业的认识，明确目标，积极行动，在短暂的时间内，迅速抢占先机，实现简化管理、高效经营，实现成本的降低和利润最大化。 成本决定成败，成败决定未来：低成本运营是安邦的核心竞争力之一，成本意识深入每位安邦人，经营成本是安邦的生死线，是安邦成功的奠基石，决定了安邦更加辉煌的明天和璀璨的未来。 * 客户：客户第一是对外，速度第一是对内 2010年11月01日吴总全国视频宣讲 人人有保障：安邦员工在薪酬福利方面都有保障部分。 人人有目标：所有员工根据岗位不同，都有设定的业绩指标和工作目标。 人人有机制：所有目标都有配套的机制激励员工，推动目标实现。 人人有机会：所有安邦人均享有不断发展的机会。 人人有支持：安邦倡导团队合作，人人都可获得支持。 人人有快乐：安邦提倡以工作为乐趣，从工作中获得更大快乐。 * 环境能力能融入安邦文化 水文化、家文化、互联网文化 ，强调团队合作，提供员工背后的温暖，安邦文化也就是一种支持文化； 思想能力熟悉公司的价值观---凡事追求客户增值、员工增值、股东增值及求真、求实、求善； 工具箱能力透过产品创新、服务创新、渠道创新以实现客户增值的能力；产品创新就是给客户带来价值，服务创新就是给客户家的感觉；渠道创新就是一种伙伴共赢的关系； 成功人的能力培养成功人士的七个好习惯，以实现员工增值； 创造价值的能力透过一个客户、综合服务，这是一种实现股东增值的能力； 内部生存能力就是按目标到人、预算到人的运营管理模式，实现人人皆做好人财物的预算工作； 执行能力用机制到人、考核到人来实行结果导向 评估改进能力就是改正错误与风险控制的能力 善良人的