产品牌质量先期策划程序解读.pptVIP

目录 一、目的 二、适用范围 三、术语 四、职责 五、工作程序 一、目的 通过产品质量先期策划使设计/开发/仿制的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供符合客户要求的产品，并在早期对产品设计/过程进行完善。 二、适用范围 本程序适用于工厂新产品/改型产品的设计/开发/仿制。 三、术语 无 四、职责 4.1 研发部负责组建项目组。 4.2 管理者代表负责批准项目组，并指派项目组组长，并负责核准项目各阶段计划的执行结果。 4.3 项目组组长负责分配项目组成员职责、制定项目进度计划，并组织各阶段工作的评审。 4.4 项目组成员负责按《项目职责分配表》和《项目进度计划》开展各自的工作。 五、工作程序 五、工作程序 5.1 APQP的组织准备 5.1.1 项目组成员的资格要求 项目组由管理者代表批准成立。各部门所选派的代表（根据工作量大小和难易程度，可以选派一人或多人）在受教育程度、所具备的专业技能、工作经验和所接受过的培训方面应具备胜任项目组工作的业务素质。 五、工作程序 5.1.2 组建项目组 APQP活动涉及工厂的多个部门，因此，工厂成立跨部门的项目组。该小组成员由研发部部、工程部、品保部、生产部和采购及物控部的指定人员组成。必要时，还应邀请顾客和供方的代表参加。 相关部门为按期、顺利地完成项目组所安排的工作任务，可视需要，组织成立由本部门内有关人员所组成的部门项目组，以